供应链管理的中国化采购模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链管理的中国化采购模式  有效的供应链管理可以帮助企业实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;供应可预估收入。  供应链管理系统中最重要的环节为选购，一个合格的选购者要做到产品的质量掌握，成本掌握以及供货周期掌握，同时进行商品购销合同的管理、供应商信息的管理。奇妙地运用一些谈判与沟通技巧去协调供求关系。在实践的工作中，不难发觉生产型企业的选购模式和贸易型企业的选购模式也略有不同。贸易型选购是指以自愿的货品或服务交换，无实物产品产出的企业（贸易型企业），以客户需求来进行选购的一个过程，相对于生产型选购而言，贸易型选购不是以生产为主，而是以渠道为王，所以选购货源及供应商通常是不配套，不固定的，选购涉及行业广泛，额度相对生产型企业偏小。生产型企业选购管理的核心是购、销、存、调，而贸易型企业的选购管理核心是供与销。无论是生产型企业还是贸易型企业，目前选购压力都来源于资金，资金是中断产品持续供应的主要因素，合理支配好有效现金流的支付，是解决这一问题的根本途径。例如，付款周期长和短，市场货源紧缺和普货，月结和承兑等可依据企业实际状况分别选择前者先支付。当然，每个企业有每个企业的特点，各个行业之间的互惠互利原则也都不尽相同，重点还是坚持要从实际动身。  关于实施选购项目详细措施，要求掌控与把握的重点在