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职场人要懂得提升内职业生涯 职场人要懂得提升内职业生涯 职场人要懂得提升内职业生涯 职场人要懂得提升内职业生涯 老板调走我获得了提升 案例 去年，业务部总监刘总调到南方去了。在该部门中，周先生的业绩一直很突出，属于骨干力量，因此，总监一职便理所应当地由他 来接手。 刘总调走了，我少了一个搭档， 内心有些失意。 周先生说，可是，这对我来说，也是一个提升的时机。 原来，从刚入职开始，周先生与刘总就一同打拼，两人就是很 好的合作伙伴。在业绩上，两人伯仲之间，都是部门的业务骨干。几 年前，主管跳槽了，业务总监这个职位空缺要从他们二人中选拔。 因 为他的学历比我高些，所以企业最后选择了他。 周先生落第，虽然内心有些失意，但并不影响他的工作热情和业绩。 因为两人搭档多年，因此，在刘总的再三坚持下，周先生便成了刘总的得力帮手，一同管理业务部的工作。 刘总在的时候，我做事确实有些放不开。 周先生坦言，虽然他与刘总搭档多年，但毕竟是上下级关系。有一次，刘总让周先生负责收购一家企业的厂房。 说实话，我真不想接。 周先生说，那个客户是刘总的朋友，在收购这件事上，他们想让刘总多给一些折扣，可如果再给折扣，不只不合规矩， 而且也会影响企业的收购意图和直接利益。 私下里我也跟他谈过， 但一手托两家的工作， 他也不太好做。 碍 1 于朋友面子和上下级关系，周先生没有再过分强调。结果，厂房是收购了，但并不是很理想。 现在我成了总监， 也面对着同样的问题。 周先生说，上司走了，他也少了一个好搭档，包括人际关系、业绩等方面，都有好多顾忌， 因此他首先要做的就是组建自己的团队。 我只能经过能力来征服部下。 任职初的半年，周先生亲自带着几个 精兵强将 ，办理了三四件棘手业务，并将部门的业绩提升了三分之一， 不只使老总对他刮目相待，还让部下对他敬佩有加。 主管也不是那么容易做的，我现在越来越理解刘总了。 关系近一点的部下都说他变了。 不是我变了，是环境使然。 没有上司的 保护 工作依旧很好 安妮是某时尚杂志的编写，最近她带的团队表现出众，受到了新主编的欣赏。而就在半年前，安妮的心情十分不好，还有些小小的丧气。 年初老主编调走了，从前一点征兆都没有。 安妮的主编是一个关爱部下且特别平和的人，工作中也特别有创意，所以他走了，安 妮这个团队都特别舍不得，心情特别低沉。 我们仿佛一下子失去了主心骨，工作也没了劲头， 内心空落落的，当时我真的不知道怎么办了。 我知道，这就是缺乏安全感。 安妮说，老主编像家长同样，过去，安妮不论有什么事，都要跟老主编商量，在工作上更是产生了依靠感，已经习惯在老主编的率领下工作和生活。老主编调走了，无疑 2 是撤掉了他们的 手杖 。 我们必须经过工作，来证明自己是企业不可缺少的人，要打破固有的状态。 安妮与几个同事申请到外地去考察，实时将当地的时尚信息采集并传达到企业，与新主编交流想法。 过去，有些前期铺垫或后期完善的工作，完全由老主编一手操办， 可现在，我们都要自己来办理。 出门考察一个月后， 安妮的心情好多了， 人也轻松爽朗了很多，并且带回了好多时尚亮点和信息， 看问题的角度也比从前宽阔， 看法也很独到。 这是新主编没有想到的。 安妮说，以后她跟新主编私下聊过，这些工作新上司本来是想让别人负责的， 因为他对安妮的团队不认识，而且，大家都知道，过去他们取得的成绩与老主编分不开，所以，关于安妮的工作态度和方式，新主编也是有所顾忌的。看到安 妮主动请缨，新主编也决定让她试一试。 考察回来，新上司的顾忌取消了，对我们的看法转变了，他认可了我的工作能力。 转瞬半年过去了，安妮已经成为企业的 名人 ，现在，新主编 老是夸口说，安妮就是企业的品牌编写。 老主编调走，对我不是件 坏事。 少了老上司的照顾，安妮本来还担心自己会被 淘汰 掉，可经过半年的努力，安妮不只站稳了脚跟，并且获得了新上司的欣赏。 上司调走，它能从另一个角度激发人的工作潜能， 使自己的内在价值充散发挥出来。 变化是挑战也是时机 不论从前的工作环境对自己是束缚仍是依靠，面对新环境，想更好地生存下来，就要懂得权衡利弊，调动资源，创建更大的价值。 3 前程无忧职场专家张益僮表示， 上司的辞职必定致使工作环境、 流程方式、工作习惯等的改变，要学会适应新上司，并从中获得认同，创建出适合自己发展的新环境，是极其重要的。 同时，张益僮还表示，当自己做到了上司的职位后，环境依旧，但感觉已经不同了， 想要在自己职位上站稳脚跟， 一定要让上下级看到自己的不同与优势，这样才能服众。 新的变换，不单是挑战，更是时机。 关于上司改换而感觉失去主心骨的职场人，张益僮建议，首先 要认识新上司的工作风格， 不要沉醉于与从前的比较， 一定要学会适 应，适应新工作环境的一个重要方面就是适应新上司的工作风格， 让 自己的工作风格