【规章制度】专项任务管理流程.pdf

1 目 的 为了提高公司的执行力度和加强对公司重点专项工作的管理力度， 辅助公司年度、 月度工作目标 的顺利实现，特制定本流程。 2 范围 2.1 本流程适用于明月有限公司各部门。 3 定义 3.1 专项任务： 是指董事长 / 总经理 / 常务副总 / 各分管副总、 总助在对日常经营管理活动进行监督、 控制和调整过程中下达的具有完成时限、 完成质量标准、 任务执行单位 / 责任人的指令性工作任务。 （【注】专项任务的完成情况将被纳入公司绩效考核体系。专项任务本身可能带有专项奖罚标准。 ） 3.2 中期：是指对执行期较长且非常重要的专项任务进行过程性监控和对执行结果产生日期时间 过去 1\2 进行检查、提示的过程。 4 职责 4.1 战略发展部是公司专项任务体系的归口管理单位，负责《专项任务执行单》的编制、下发、 跟踪和对专项任务执行情况的稽核、考核等管理工作。 4.2 各部门均为本制度的执行单位。 4.3 战略发展部是本制度的主要解释单位。 5 管理规定 5.1 专项任务来源 5.1.1 董事长 / 总经理 / 常务副总 / 各分管副总、总助对下布置的专项任务。 5.1.2 部门总监提出分管副总审核，常务副总审批后形成专项任务管理。 5.1.3 总经理办公会、经营运营周会、经营运营月会、述职报告会、决委会召开的会议及其它公 司级会议形成的重要决议。 5.2 专项任务“未按时完成”的界定标准 5.2.1 没在《专项任务执行单》 （【见】：附件 8.3 ）规定的“专项任务完成时限”和“执行部门中 期汇报时间”内向任务考核单位报送《专项任务执行效果评估表》 （【见】：附件 8.5 ）的。 5.2.2 虽于《专项任务执行单》 “专项任务完成时限” 和“执行部门中期汇报时间”内向任务考 核单位报送了《专项任务执行效果评估表》 ，但未填写具体任务完成情况，或虽填写具体任务完成 情况却无任务执行单位责任人签字确认的。 5.2.3 虽于《专项任务执行单》 “专项任务完成时限” 和“执行部门中期汇报时间”内向任务考 核单位报送了《专项任务执行效果评估表》 ，在“专项任务实际完成情况”栏中填写了表述任务未 按时完成、 部分完成或无法按要求完成的信息， 但未在任务完成期限前向任务考核单位上报有关情 况并明确提出任务延期完成申请的。 5.2.4 虽按期报送了《专项任务执行效果评估表》 ，在“专项任务实际完成情况”栏中填写了表述 任务未按时完成、 部分完成或无法按要求完成的信息， 并于任务完成期限前向任务考核单位上报了 有关情况报告并明确提出了任务延期申请，但未获批准的。 5.2.5 虽按期报送了《专项任务执行效果评估表》 ，在“专项任务实际完成情况”栏中填写了表述 任务按时完成或按要求完成的信息， 但经检查证实该任务实际上未按时完成、 未全部完成或未按要 求完成的。 （【注】此类行为视同弄虚作假行为。 ） 5.3 专项任务延期有效性的界定标准 5.3.1 任务执行单位于任务完成时限的 1/2 时间点前上报延期申请并获得批准的，不按“未完 成”处理，任务考核单位须按授权领导新批示重新对任务完成情况进行考核。 5.3.2 任务执行单位于任务完成期限之前上报延期申请但未获得批准的，按原任务要求进行任务 评价。 5.3.3 任务延期时须使用《专项任务延期申请单》 （【见】附件 8.4 ）。 5.4 专项任务完成质量的界定标准 5.4.1 专项任务完成质量分为“未完成” 、“按标完成”、“超标完成”。 5.4.1.1 专项任务完成质量 “未完成”：是指没有达到《专项任务执行单》上的“专项任务具体 达标标准”栏规定的标准即为专项任务完成质量为“未完成”