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中层干部培训项目方案 中层干部培训项目方案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE7 中层干部培训项目方案 PAGE 阅读令人充分，会商令人矫捷，写作令人精准。 ——培根 中层干部培训工程实行方案 一、培训目标 本次培训旨在提高中层干部的履行力、团队管理能力和业务管理技术，全面提高中层干部的领导力和综合管理水 平，促使组织绩效的提高， 为企业的连续展开供给干部保障。 二、培训对象 部门经理、大区经理或主管、以及后备干部。 三、培训需求剖析 〔一〕能力剖析 我司全局部部门经理、大区经理或主管任职时间缺少3年，缺少管理工作经验，其履行力、团队管理能力和业务管 理技术有待提高，其综合管理水平有待提高，领导力需进一步加强。 〔二〕需求剖析 1.需要学习系统的管理理论知识，掌握科学一致的管理 思路与方法，提高履行力。 2.需要掌握团队管理、培育有凝集力的组织氛围、领导并鼓舞团队成员达成工作任务的技术。 3.需要更新经营管理理念， 提高部门间交流与协作技巧。 学识是异样宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。 ——阿卜·日·法拉兹 阅读令人充分，会商令人矫捷，写作令人精准。 ——培根 四、工程设计理念与方法 〔一〕设计理念 测评指导改进线 测评 提高中层干部对自我优弊端的认 知，有针对性的展开优势领导力。 标准 管理技术提高线 训后实践转变线 实践 学习 拟订工作改进方案，在实践中提 学习系统的管理理论知识， 掌握 升领导力与履行力。 科学一致的管理思路与方法。 〔二〕设计方法 测评 指导改进线 管理 技术提高线  流程：测评—个人展开方案 —指导反响 作用：明确中层干部对自己优弊端的认知，进行针对性 提高和改良，并用培训前后的测评结果查验培训成效。 流程：自我管理能力—团队管理能力—业务管理能力 作用：依据企业展开对干部的能力要求，进行系统的、  全 面 提 升 中 层 干 部 综 合 训后 实践转变线  流程：PK赛—工作改进方案 —例会—拓展培训 作用：创新培训形式，加强学习成就。  管 理 能 力 学识是异样宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。 ——阿卜·日·法拉兹 阅读令人充分，会商令人矫捷，写作令人精准。 ——培根 五、工程实行流程 〔一〕整体框架 工程实行流程主要包含启动阶段、自我管理能力提高阶段、 团队管理能力提高阶段、业务管理能力提高阶段和查收阶段 〔见附件一〕。 〔二〕每个阶段包含学习期、活动期和实习期： 学习期：每两个月集中讲课一次，每次两天，进行主题学 习。 2.活动期：活动形式包含商讨会、学习心得 PK赛、争辩赛、 事例大赛、拓展培训等。 实践期：成立部门管理制度〔如部门例会制度等〕，拟订工作改进方案并履行，解决实质工作问题，促使学习成就转变 为部门业绩。 六、工程估算 序号 花费工程 花费估算〔元〕 1 百年基业合作工程培训费 210000 2 外面拓展培训费 50000 3 其余花费 10000 4 花费共计 270000 学识是异样宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。 ——阿卜·日·法拉兹 阅读令人充分，会商令人矫捷，写作令人精准。 ——培根 附件一 中层干部培训工程实行方案 达成 阶段 目标 实行步骤 培训内容 培训方式 时间 启动 阐释本次培训的意义， 并 企业领导宣告工程正式启动， 阐释 2月尾 启动会 启动会 阶段 提出培训要求。 培训工程的意义，提出培训要求。 部署学员学习任务： 阅读?第一打 准备期 自学 破全部惯例?，并撰写念书心得。 自我 充分中层管理者自己管 加强管理者的角色认知， 并经过测 管理 理能力短板，加强其带队 3月 学习期〔一〕 评提高自我领导特质的认知， 学习 集中讲课 能力 伍能力， -4月 系统的管理知识与方法 提高 进而更好的带着团队提 活动期〔一〕 学习心得 PK赛 演讲竞赛 阶段 升部门业绩。 1.提出部门管理的假定干问题， 选择 实践期〔一〕 例会 此中的3-5个问题予以要点解决，  培训负责人 培训查核 企业领导主讲 培训研发部组织 外面讲课老师 撰写念书心得 培训研发部 测评 外面讲课老师 企业领导担当评委 竞赛成绩〔打分〕 1.工作改进成就报告 培训研发部监察 2.会议纪要 学识是异样宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。 ——阿卜·日·法拉兹 阅读令人充分，会商令人矫捷，写作令人精准。 ——培根 拟订工作改进方案并履行。 2.成立部门及大区例会制度。 学习团队管理的知识与方法， 要点 学习期〔二〕 掌握受权、鼓舞及职工培育的理论 集中讲课 团队 与方法。 改良团队组织氛围，成立 管理 事例剖析 和睦的团队氛围，帮助团 5月 活动期〔二-1〕 商讨会及事例大赛 能力 及解说 队以饱满情绪向前迈进 -6月 提高 团队拓展培训，团队之间进行竞赛 活