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工程项目经理个人工作总结范文 工程项目经理个人工作总结范文 工程项目经理个人工作总结范文 此资料由网络采集而来，若有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 工程项目经理个人工作总结范文 写好我们个人的工作总结是我们员工职员不停提升工作能力， 总结经验的表现。 下边是小编采集整理的工程项目经理个人工作总结范文，欢迎阅读。 工程项目经理个人工作总结范文一： 我于 xx 年 5 月份担当建工装饰公司项目经理以来， 到此刻为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了好多好多，也感觉到了素来没有过的压力，自己为此已 改变了许多，在竞争中探索着一步步往前走，不停总结和吸取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、增强学习，提升了自己素质。 作为装饰行业的一名新兵，我深知，自己的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。所以，我在平时工作中着重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》 、《工程查收标准》和《项目经理管理手册》等书本。在向书本学习的同时，我还谦逊地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴累积、顺序渐进，逐渐地提升了自己的理论和业务水平，此刻已基本能适应工作的要求。 二、宽泛宣传，建立了公司形象。 我借助自己工作与外界接触宽泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋向，尽量使他们能对公司有一个全面的认识，同时获得他们的相信，成立长久的联系，有力地促进了工作的顺利展开。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求部下和施工人员时辰注意自己的形象，提示他们，每一个人的一言一行都代表着公司，不可以以牺牲公司利益为代价博得个人利益，即便遇到了委屈，也要忍受，不可以顶嘴甲方。经过一系列工作，保护了公司的优秀形象，为客户留下了深刻的印象。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平庸的事做好就是不平庸。 三、完美制度，增强了施工管理。 没有规矩，不可方圆，针对过去工地制度不完美，管理比较松懈的实质，我经 此资料由网络采集而来，若有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 过仔细的检查研究， 先后拟订了《赏罚制度》 和《资料管理制度》，规范了工地次序。打铁还需自己硬，我一直坚持要求他人做到的，自己要第一做到，并且要做得更好，比如每日我都按上班时间提早到达工地，先全面检查一遍，发现问题就实时招集大 家一同商讨解决，为下一步工作供给了时间和空间，进而建立了自己的威望。对工作中表现好的人员，我都进行夸奖和奖赏，对不切合规范，且屡教不改的，果断予以处罚，拒绝任何人求情，进而促进工人养成了优秀的工作习惯，自觉恪守各项规章，提升工作标准，全面达成自己的工作任务。 四、深入协调，推动了工作进度。 每个工程在刚动工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，要点就是对施工成本、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是项目管理中很重要的一部分，但是，合同管 理不到位，对项目来说便成了一种负担， 合同不合理及破绽直接影响到合同的签署。除此以外，合同的效劳没有真实的用到施工管理中，假如增强及完美合同管理，合同将是拘束各方的主要工具 五、培育项目自己的管理团队和施工队伍。 此项工作是项目部所面对的极拥有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接收 理以个人为单位的施工作业人员， 是项目部及我自己从未接触过的， 毫无经验可言。因为不停衍生的新工艺和新接触到的一些崭新工程领域，关于此类人材的缺少成为限制我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些有关的技术人员外，项目把每一件 简单的事做好就是不简单， 把每一件平庸的事做好就是不平庸。 部还要对原有人员进行一些有关专业的基础培训工作，占用了大批的管理资源和可贵时间。但付出总 是有回报的，经过项目部精心的挑选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能知足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在此后的工作中我们必定还会碰到更多的问题，只有不增强自己队伍的建设才可能在问题到来的时候水到渠成。 作为一个现代的工程人，我们会不骄不躁，扎实稳重的走好每一步，不停提升业务水平，适应全局势的要求，依靠于公司平台在市场中立于不败之地。 此资料由网络采集而来，若有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 工程项目经理个人工作总结范文二： 从 2020 年 12 月进入 ******** 工程项目部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的悲欢离合，关于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值获取升华的期间。 六年来特别感谢组织及领导对我的相信，给我时机到公司的第一线锻炼。作为一名年青的中层干部，我特别珍惜从项目部办公室主任到项目施工经