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第 第 PAGE #页共3页 决策分析与决议流程 本资料仅供内部使用！决策分析与决议流 程XXXXXXXXXXXXX公 司20XX年XX月XX H修改记录制 定日期生效日期制定/修订内容摘 要页数版本拟稿审查批准 目录1目的.12范围.13名词定义14输入.15人口准则16角色 和职责.17过程描述28裁减指 南39度量和验证. 310出口准则.311 输出312相关 文件.31目的依据已建立的评价准则，采用正式的评 价过程，对候选方案进行分析并形成决议，以减少决策对象中的决 策风险。 2范围适用于本公司的所有软件项目。 3名词定义待定方案：难以决定的.未决定的方案4输 入多种 选择的方案5人口准则在遇到难以决定的.可多种选 择的方案（待 定方案）时。 6角色和职责角色职责项目经理 确定具体的决 策对象是否需 要进行决策分析与决议，指定评价准则的制定人，组织利益相关者 提出推荐的候选方案并指定候选方案的制定人，组织利益相关者对 提出候选方案进行评议，选定最终的解决方案部门经理指导项目 经理确定是否需要进行启用决策分析与决 议过程 评价准则制定人（一般来自项目组） 制定出候选方 案的准则候选方案制定人（一般来自项目组） 制定候选方 案利益相关者 参与对候选方案的评议，形成评议结果7过 程描述步骤角色作业流程操作说明1项目经理部门经理1 .在遇到 难以决定的.可多种选择的方案（待定方案）时，根据《决策分析 指南》确定是否启用决策分析与决定过程。 这些待定方案包括如下例子：多种体系结构方案或设计方案 的选择复用产品构件或商业现货产品的使用供应商或分包商的选择 支持环境或相应工具的选择2项目经理评价准则制定人1.建立评 价准则：评价准则是支撑决策过程的基础。这些准则需要反映利益 相关者的需求和愿望。 . 评价准则中包括如下内容： 评价准则每个评估准则 的重要级别（权重）必要时，记录下选择这些评价准则的理由3项 目经理候选方案制定人在识别侯选方案时，可以使用如下步骤：1. 调查对公司内?外以往的类似案例进行调查，加深对需要解决的待 定方案.所考虑的侯选方案，实施中可能遇到的障碍.风险等的理 解，并吸收以往的经验教训。 .识别侯选方案可以使用“头脑风暴法”.向利益相关者或员 工征询.面谈 或组成专门的工作小组等方式识别侯选方案。 .将识别出的侯选方案文档化记录下识别出的侯选方案，并 提案给评价小组进行评价。 4项目经理利益相关者可以从下述典型的评价方法中选 择： 模拟工程技术分析成本分析商业机会分析问卷调查根据行业经验 和原型外推用户评审和建议测试建立评价准则和候选方案选择 评估方法识别候选方案确定是否适用决策分析与决议过程5项 目经理项目组1 .决策分析的组织者和参加者使用已建立的决策分 析《评价准则》和选择的评价方法和决策技术评价的《侯选方 案》，选择和确定解决方案，形成【决策分析记录表】 o同时决策分析组织者和参加者评价与实施解决方案相关联的 风险，记入“风险管理与跟踪表，按『风险管理流程』的要 求，对风险进行监控。 2.在进行决策时，可以从《决策分析指南》中选择使用下列 决策技术：Wide-Band Delphi方法SWOT分析 决策树8 裁减指南如果决策已经明确，本过程可裁减；9度量和验证度量： 决策分析花费的，作量验证：QA：通过 审计决策分析与决议过程验证项目组的执行过程是否符合规范的要 求。 高级经理：通过参与项目的决策分析评审验证过程是否得 到执行。 10出口准则 通过决策分析已经做出决议 已经产 生了过程所要求的文挡记录11输出 《候选方案》 《决 策分析记录表》12相关文件 决策分析指南选择和确定 解决方案