交货进度的方案与措施.pdf

交货进度的方案与措施 为了保证工程在计划工期内完成 ,需要在施工组织与技术管理、材料、设备 上采取相应的措施 ,才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系 ,坚强有力 建立强有力的现场项目管理部 ,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人 员充实到中间管理层 , 整个指挥体系从上到下、 精明强干、职责分明、政令畅通。 既保证项目经理的领导权威性 ,又注意发挥职能部门的主观能动性 ,齐心协力作好 本工程施工每一阶段的工作。 2 、管理制度 ,严格规范 为了打好每一仗 ,必须使整个工程管理工作制度化、规范化 ,做到有章可循 , 有法可依 ,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和 安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 3 、生产准备 ,严密充分 充分做好生产准备和技术准备工作。生产设备要按工期要求打紧打足 ,满足 施工工艺的要求 ;提前做好各种材料的加工采购 ,根据生产安排提出计划 , 明确生 产时间。 4 、生产安排 ,合理紧凑 认真合理的组织生产 , 安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交 叉作业。各作业班组之间要统筹兼顾 ,均衡作业 ,按照要求 ,在各工种、各工序的投 入时要严格控制 , 紧紧围绕主要的工期控制线安排生产。 5 、生产协调 , 统筹得当 生产过程中的协调工作 , 量大面广 ,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协 调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等 等 ,做好协调工作才能保证进度。此项工作生产经理应作为头等大事来抓 ,进行全 面协调 ,每周一要召开生产协调会 ,进行一周工作的布置 , 安排任务 , 明确目标 ,落实 措施，协调好下一步工作。 6 、生产计划 ,有条不紊 计划是龙头 ,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。生产中 ,在严密的 生产总体控制性进度计划 ,分项工程的作业计划 ,将计划按月、周、日分解到每个 作业班组 ,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现 ,可采取各种形式的 承包责任制 ,将生产和职工的切身利益挂钩。生产中要经常检查计划的执行情况 , 及时解决存在的问题 , 使生产按照预订的计划要求有条不紊地进行。 7 、主动控制与被动控制相结合 事先应考虑到生产过程中会发生那些特殊情况 ,并采取相应对策 ,这是保证工程 进度的重要环节之一 ,拟采取的具体措施：根据本设备的结构特征、生产特点 , 在每 道工序 , 每个分部项上制定严格的技术保证措施 , 质量保证措施 ; 为保证生产的工期、 质量 ,应事先做好加工采购工作。 8 、调整作业时间 ,提高机械利用率 工期紧张时 ,在允许的条件下 ,利用夜间和休息日连续作业 ,必要时可以 24 小 时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达 95% 以上 ,及时更换和修复已坏 机械 ,提高机械利用率 ,发挥机械化施工的优势。 项目进度表