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管理人员引进、发现、培养人才的制度 一、引进、发现人才 （一）职责分工 1、人力资源部负责公司人才引进、发现制度的监督及考评工作。 2、总经理、副总经理、总监、店总、副店总、各部门经理负责引进、发现人才。 （二）引进人才数量、级别的要求 1、各级负责人引进人才数量为1 人/季度。 2、全年引进人才级别及数量要求 引进人才 数量 引进人才 数量 引进人才 数量 序号 职务 级别 /人 级别 /人 级别 /人 1 总经理 高级管理 1 中层管理 2 储备干部 1 2 副总经理 高级管理 1 中层管理 2 储备干部 1 3 总监/店总 中层管理 3 储备干部 1 部门经理/ 4 中层管理 2 储备干部 2 副店总 （三）奖惩 1、引进人才转正定岗后，根据岗位级别给予引进者奖励；引进人才奖励标准如 下： 序号 引进岗位 奖励标准/人 1 高级管理 总经理、副总经理、总监、店总 5000--20000 店总、副店总、楼层经理/副经理、部门经理/ 2 中层管理 副经理、招商经理、招聘主管、培训主管、课 400 长/副课长 招商专员、人事专员、活动策划、监理、商管 3 储备干部 200 员、文案、设计等 2、未按要求在规定时间内完成引进、发现人才任务者，处罚200元。 3、全年均按要求完成指标者，奖励双倍；全年均未完成指标者，处罚双倍。 1 二、培养人才 （一）职责分工 1、人力资源部负责公司人才培养计划实施的监督及考评工作。 2、总经理、副总经理、总监、店总、副店总、各部门经理负责培养人才。 （二）人才培养岗位、数量及周期要求 培养对象 数量 培养周期 培养对象 数量 培养周期 序号 职务 级别 /人 /月 级别 /人 /月 1 总经理 副总经理 1 6 店总/总监 2 3 副店总/部门 2 副总经理 店总/总监 1 3 2 3 经理 副店总/部门 部门副经理/ 3 总监/店总