管理人员下井考核管理办法.pdfVIP

《事业部管理人员下井考核管理办法》 事业部管理人员下井考核管理办法 为进一步转变干部作风，强化各级管理人员的责任意识，提高管理人员的下 井质量，促进各级管理人员安全生产责任制的落实，从而避免各类责任事故的发 生，确保我事业部各项工作任务的完成。现对全事业部各级管理人员的下井考核 规定如下，望各项目部认真遵照执行。 一、组织机构 成立管理人员下井考核工作领导小组，组成人员如下： 组长：项目经理、书记 成员：各分管副经理 领导组下设办公室，办公室设在事业部 办公室主任：事业部安全副经理 办公室成员：事业部及各项目部安全部门管理人员。 领导组职责： （一）对全事业部各级管理人员下井情况进行监督管理与考核工作。 （二）针对考核过程中存在的问题，研究制定改进办法和措施。 （三）对办公室的考核工作进行监督，发现问题及时提出整改建议。 办公室职责： （一）依据本管理办法对全事业部管理人员下井情况进行考核。 （二）对考核情况定期在全事业部范围内通报、公示。 （三）定期向领导组汇报考核工作开展情况，针对考核中发现的问题，及时 采取措施。 （四）监督对违反规定人员处罚的落实情况。 二、考核范围 有下井指标的管理人员： 各队组队干、技术员；事业部各分管负责人、经理助理、各项目部经理；事 1 第 页 共 6 页 《事业部管理人员下井考核管理办法》 业部技术员和各项目部技术员。 三、考核要求 （一）下井工数要求 1、管理人员每月下井考核工数见附表。特殊时期、特殊情况下需要对下井 工数进行调整，执行相关通知。 2、事业部、项目部管理人员每月下井必须对井下现场进行全面覆盖检查。 （二）下井时间要求及考核 所有下井人员下井时间不得少于3小时，重点工程跟班不少于5小时。如违 反规定每次罚款100元。 （三）下井点班、隐患指标规定 1、井下工在10个以上的管理人员，每月必须有2个双休日、2个夜班、2 个中班、2个早班的井下工。 2、管理人员下井工数为10个以下（含10个）的，每月必须有1个双休日、 1个夜班、1个早班、1个中班的井下工。 3、点班时间要求 （1）中班工为：14时——22时； （2）夜班工为：22时——次日早6时； （3）早班工为：6时——14时； （3）双休日工为：星期五22时——周日晚22时。 4、事业部管理人员下井规定每月川底不少于4个、盈盛不少于4个。 5、管理人员下井必须填写三定表，检查隐患条数不得少于2条/人，隐患以 三定表的形式反馈到各项目部安全部门，各项目部安全部门负责将三定表的内容 与队组当日值班人员核实，并负责反馈到队组监督其整改。 （四）记工管理办法 1、各项目部管理人员下井记工由本项目部安全部门负责，于每月月底将本 2 第 页 共 6 页 《事业部管理人员下井考核管理办法》 项目部管理人员下井工数报事业部安全部门。 2、下井必须按规定穿戴劳保用品，否则按“轻微三违”处理。换衣服后在 地面检查的，不计井下工。 3、事业部安全管理部门负责对各项目部管理人员下井记工情况进行监督和 不定期抽查。 4、管理人员在川底、成庄项目部的下井工数以矿方监测队的每月原始监测 数据为准；盈盛项目部以每次的三定表记录时间为准。 5、事业部管理人员下井工数统计由事业部安全管理员负责统计、落实、监 督、检查。 四、考核办法 （一）管理人员下井工数考核 1、各项目部的安全管理员要认真做好下井登记工作