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公司员工晋升管理制度2 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如行政到销售，再晋升为某一职位； 第四章员工晋升管理 第一节员工晋升的基本条件 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（不含试用期时间） （2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求 在80分以上。 第二节员工晋升的办理 一、晋升时机： （1）定期：每年的年终考评后，根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况，统一实施晋升计划。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有重大贡献者或表现突出者可随时提升。 二、晋升办理程序 1确定拟提升职位：根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体 要求。 2推荐合适人选： 然后经总经理核定 3晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行核定，对于核定符合条件的，行 4决定人选：行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。 员工职业发展规划表 填表日期：年月日填表者： 填写指导： 1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划， 结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。 2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。 3．“目前具备的技能能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责 任压力下保持镇定和理性的能力。 4．“其他公司部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣， 是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识技能等）填写满意和不满意的方面。 5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业 发展制度的依据。 6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能能力和工作以外的兴趣爱好。 7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理技术销售营销财会行政事务工勤六条晋升通 道。 8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指12年，中期指25年，长期指5年以上。 职务晋升推荐表 说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。 员工晋升申请表 申请日期:年月日 员工晋升综合素质与能力考核表 说明：1请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总 是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。 2“小计”栏的成绩计算为：员工评分*04+主管评分*06；各项合计得分为考核成绩。 员工晋升综合素质与能力考核表 说明：1请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总 是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。 2“小计”栏的成绩计