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市政道路工程保证体系及措施 质量策划 目的：确保工程质量始终处于受控状态和工程创优，达到优质工程目标的顺 利实现，增强履约能力，不断提高施工管理水平。 井 适用范围：北京市通州新城温榆河西路2 招标范围内的全部项目。 支持性文件：工程招标文件及其补遗书；本单位IS09000质量体系程序文件、 质量手册；业主有关质量管理文件；其他有关施工、安全、质量管理的规范及规 定。 策划内容及目标设计： 1、质量目标 本合同工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求。工程质量标 准为全部分项工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071－98） 的合格等级，主要分项工程达到优良等级，单位工程优良率达到95％，建设项目 达到优良等级。竣工文件收集及时、内容详实、工整标准；在达到北京市优质工 程标准的基础上，力争达到精品工程标准。 2、质量方针 根据IS09000质量体系要求，力争把本合同工程建成精品工程。 3、质量保证体系 质量保证体系详见“附图《质量保证体系框图》”。 质量活动的内容及要求 1、合同评审 本合同段招标文件由公司工程部组织相关人员进行了评审，本项目经理部能 满足业主需要和招标文件中的质量要求。一旦中标签定施工合同，公司将组织人 员进行合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的正常履行。 2、文件和资料的控制 根据IS09000质量体系要求，各部门对影响产品质量和质量体系有效运行的 所有文件和资料均实施控制，确保所有使用文件和资料的场所都能及时得到相应 文件的有效版本，防止使用失效或作废的文件。 文件和资料的发放和管理：各部门均指定专(兼)职文件管理人员负责文件发 放、登记、保管、借阅、回收、办理签字手续等文件管理工作，严格保密措施。 采购：物资设备部在合格的供方中按“物资采购计划”采购物资，采购前向 监理工程师代表提供产品合格证书及样本。 供货商提供产品的控制：材料员负责对供货商提供的产品进行验收，并分类 存放，妥善保护，做好搬运、贮存、维护、标识等工作。 通知试验员进行进场检验，发现不合格品，物资设备部及时报告供货商，作 退货处理和记录。 3、施工过程控制 由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师审核，监理工程师批 准；由总工程师组织各相关人员进行施工技术准备工作，熟悉工程承包合同要求； 现场勘察和施工条件调研；施工图纸会审和组织培训交底；确保管理和施工人员 达成共识。 施工中出现新问题、新情况由工程技术部组织制定针对性的施工方案和处理 意见，报总工程师批准后实施。由工程技术部测量班负责组织交接桩复测和施工 测量。 工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后 组织实施，并对关键和特殊工序进行连续监控。由物资设备部负责组织机械设备 的维修、保养、并建立设备台帐。 4、不合格品的控制 由质量监控部对不合格品实施控制，防止不合格品使用和安装以及施工过程 中不合格工序转序。一旦出现不合格品，根据不合格品的分类，由项目经理部组 织评审和处置。 5、质量记录的控制 质量记录包括与质量体系有关的质量记录和产品质量形成过程中的质量记 录。 项目经理部与质量有关的管理、执行和验证工作人员必须按有关要求，对相 关质量活动做好记录，确保其真实准确，完整有效和可追溯性，并定期编目、归 档。 6、内部质量审核 为确保经理部质量体系的正常运行，项目经理部制定内部质量审核计划和审 核制度，定期进行内审。对不合格品和不合格项及时指出，并制定措施进行纠正， 以利于质量体系的有效性和符合性。 7、培训 本标段工程，项目经理部将安排相应资格合格的人员承担，特殊工种人员如 需培训，由综合办公室负责组织联系，确保所有人员持证上岗。 质量管理手段及措施 1、成立以项目经理为组长，总工程师、质检部长为副组长的创优质工程领导小 组，全面落实项目质量计划，部署创优质工程的实施工作。 健全质量保证体系，落实质量保证措施，进行质量目标责任分解，调动全员 质量管理积极性，制定岗位职责、岗前培训制度、技术复核制度、技术交底