如何做一名出色的店长.pptVIP

店长职责 与 工作流程 * * 第一页，共二十六页。 店长是资方最倚重的干部， 请问为什么？ 企业最需要的是绩效卓著的人 * * 第二页，共二十六页。 如何做一名出色的店长 弹性 条理 结果 沟通 教育 * * 第三页，共二十六页。 首先了解您现在的工作目的、机会？ 身为管理者所拥有的职业操守、专业技能、执行力、沟通能力 * * 第四页，共二十六页。 管理者与领导者 管 理 者 被任命的 拥有合法职权进行奖惩，影响力来自权力 预算、制度、计划、职责、奖惩 所有的管理者都应当是领导者 领 导 者 可以任命，可以自行产生 不运用正式权力来影响他人的活动 愿景、战略、价值、企业文化、事业 领导者不应都在做管理 * * 第五页，共二十六页。 管理者的职业化 敢于说这是我的错。 出现问题的时候： 1、不推萎 2、不抱怨 3、剖析自我，寻找症结 4、能按计划地提出对策 * * 第六页，共二十六页。 管理者的职业化 养成良好的工作习惯 1、守时间 2、不要堆积、拖延 3、有计划地工作，把每日