YM-WI-HR-009 A1 员工异动管理制度.docVIP

文件名称：员工异动管理制度制度 文件编号：YM-WI-HR-009 版本：A1 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 4页 文件编号 YM-WI-HR-009 版本 A1 生效日期 2019-03-21 密级程度 内部资料 员工异动管理制度 编制部门： 人事行政部 拟 制: 谭水平 审 核: 黄林雁 批 准: 肖飞 修订记录 修订日期 版本 修订内容 2016-12-1 A0 首次发行 2019/03/20 A1 变更公司名 1.目的 为了加强公司员工异动管理制度，特制定本规定。 2.适用范围﹕ 本规定适用于本公司。 3、权责 3.1 人事行政部为本制度的制／修订、主导管理单位。 4、定义 无 5.作业标准﹕ 5.1员工异动包括﹕调动，待岗，停薪留职等情形。 5.2出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，因异动人员问题导致公司财物和技朮秘密外泄，一概由原工作部门负责人承担责任。 5.3员工异动由人事行政部监督，主管副总、人事副总批准方能生效。凡未获主管副总、人事副总批准的异动均为无效异动，责任人将受到相应处罚。 5.4员工内部调动需经原工作部门主管（科长）、部长和新工作部门主管（科长）、部长签字同意；职员内部调动需经原工作部门主管（科长）、部长和新工作部门主管（科长）、部长签字同意，经主管副总、人事副总、总经理批准；在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种﹕ 5.4.1新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门主管（科长）、部长协商同意的员工调动； 5.4.2 员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门主管（科长）、部长同意的员工调动； 5.5员工内部调动薪资调整： 　　5.5.1部门内部因工作需要调整，职位及岗位内容不变，薪资不做变更； 　　5.5.2部门或跨部门调整，职位提升、岗位内容或职责增加，薪资依公司规定做相应变更； 　　　5.5.2.1部门内部调动，加班制转为责任制或责任制转为加班制，由部门主管（科长）审核，呈主管副总、人事副总核准； 　 5.5.2.2跨部门调动，加班制转为责任制或责任制转为加班制，由双方部门主管（科长）协调同意，双方部门部长批准，呈主管副总、人事副总核准，转人事行政部备案； 5.5.2.3部长以上人员调动，呈主管副总、人事副总审核，总经理批准，转人事行政部备案； 　　　5.5.2.4未经权限批准，私自调动或调整者给予责任人严惩； 5.6员工内部调动程序为﹕ 5.6.1员工调出，调入部门协商调动事宜； 5.6.2调动员工到人事行政部领取“《《员工职位/薪资调整单》或《员工职位异动表》 　　5.6.3调动员工的新、原工作部门主管（科长）、部长同意； 　　5.6.4主管副总、人事副总批准（主管（科长）以上人员须经总经理批准）转人事行政部备案； 　　5.6.5办理员工异动交接手续； 　　5.6.6调动员工到新工作部门工作； 5.7员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其它公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。 　　5.7.1员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调； 　5.7.2员工外调须经原工作部门主管（科长）和部长同意，经主管副总、人事副总批准，主管以上人员须经总经理批准），并办理异动交接手续； 5.7.3 员工外调，公司将与员工新公司签订“员工租借协议”； 　　5.7.4员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存盘； 5.7.5外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益； 5.8员工待岗的情形包括﹕ 5.8.1正式员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回人事行政部，人事行政部尚不能另行安排合适工作者； 　　5.8.2部门人员精简，被用人部门退回人事行政部，人事行政部尚不能另行安排合适工作者； 5.9待岗程序为﹕ 　　5.9.1办理员工异动交接手续； 　　5.9.2到人事行政部办理待岗手续； 5.9.3待岗； 5.10待岗期间只发最低生活费，按当地政府规定标准发放，待岗期间待岗者不享受福利。 5.11待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的“劳动合同”。 5.12待岗期限为3个月，若待岗期满未能联系到接收单位，按员工辞退办理，特殊情况经主管副总、人事副总批准后可延长待岗时间，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。 5.13公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意，可以保留其在合同期内的员工资格。 5.14停薪留职办理