国外项目成本管理办法(修订中)宣贯.pdfVIP

黑龙江省龙建路桥第二工程有限公司 国外工程成本管理办法 在国内公路施工市场竞争激烈、逐步收紧的大环境下，为谋求 企业的发展壮大， 拓展企业的生存空间， 我单位逐步增大了国外市场 的占有份额。为了加强海外项目成本管理工作，本着“简单、实用、 可操作、可控制”的原则制定国外项目成本管理办法 一、 国外项目管理模式、机构组成及职责划分 一）、管理模式，国外项目拟执行二级管理机制，二公司为一级管理 机构，国外综合办为二级管理机构，共同负责国外项目的管理工作， 国外办直接负责国外项目的管理工作，受二公司监督并对二公司负 责。 二）、管理的组织机构划分： 二公司 ↓ 国外综合办 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ↓ ↓ ↓ 项目 1 项目 2 项目 3 三）、机构的人员组成： 一级（二公司）：二公司领导班子成员、相关科室 二级（国外综合办） ：国外主管副总经理、财务总监、设备总监、 国外办总工（可单独设置也可由项目总工兼职） １ 四）、职责划分 二公司： 1 、负责确定国外综合办构成人员； 2 、负责确定国外项目负责人； 3、负责制定国外项目管理制度、管理办法； 4、负责确定国外项目经营效益指标； 5、负责签订内部承包合同或经营责任书，确定计划产值、 限额成 本、利润额度等； 6、负责对国外综合办、项目进行监督、检查、考核、评价，负责 国外项目的经营、管理工作。 国外综合办： 1 、负责对国外项目进行全面综合管理，负责项目的质量、进度、 安全、合同、效益、协调、风险等各项管理； 2、下达生产指标，针对国外特点对项目的各项计划进行全面监督、 审查与管理； 3、按二公司签订的指标定期（每月）对项目进行检查、核对，及 时纠正项目成本出现的偏差，保证项目成本始终处于可控状态； 4 、定期（每月）对国外项目经营情况向二公司汇报、遇到重大事 项向二公司汇报并申请决策； 5 、对项目的计量、结算、变更、成本支出进行监督，必要时可以 直接对上级业主进行计量、报表、结算、变更索赔等相关工作。 项目经理部： ２ 1 、编制项目经理部的总体施工组织设计； 2、编制项目的整体生产计划、年度生产计划； 3、制定项目月进度计划、月成本计划，比对月实际完成情况，测 算项目的月实际进度、成本盈亏情况； 4、做好项目的施工质量控制， 确保按业主质量要求完成项目施工； 5、做好项目使用的人、材、机费用的统计工作，建立人、材、机 台账，每月设专人向国外办和二公司企管科报表； 二、各级管理机构的具体工作细化 一）、二公司成本管理领导组 : 确定国外办负责人； 确定国外办财 务总监、设备总监、国外办（项目）总工；确定通过资格预审的竞标 人；选定项目经理人选；批准项目总工人选等二公司派出人员；根据 项目管理信息，决策项目管理进程等；负责制定成本管理制度、规范 成本管理流程；考核、评价各单位成本管理工作；兑现承包合同； 二）、国外办：国外办对国外各项目部统筹管理，采用与项目捆绑 的管理模式，与项目共担风险、共享收益， 经营上可以从项目上提取 一定的管理费用 。人员管理上要有固定的办公地点，保持通讯畅通， 随时的能与二公司取得联系。