第3章工程投标.pptVIP

2、投标文件的编制要求 （1）投标人编制投标文件时必须使用招标文件提供的投标文件表格形式，但表格可以按同样格式扩展； （2）应当编制的投标文件正本仅一份，副本则按招标文件前附表所述的份数提供。同时要在标书封面标明投标文件正本和投标文件副本字样，正本与副本如有不一致之处以正本为准； （3）投标文件正本和副本均应使用不能擦去的墨水打印或书写，各种投标文件的填写都要字迹清晰端正,补充设计图纸要整洁、美观； （4）所有投标文件均由投标人的法定代表人签署，加盖印章，并加盖法人单位公章； （5）填报投标文件应反复效核,保证分项和汇总计算均无错误。必须修改的错误应由投标文件签字人签字证明并加盖印鉴； 第三十一页，共八十二页。 （6）投标文件中的每一空白处皆须填写，否视为放弃意见；重要数据未填写，可能被作为废标处理； （7）投标人应将投标文件的技术标和商务标分别密封在内层包封，再密封在一个外层包封中，并在内封条上标明“技术标”和“商务标”封口处必须加贴封条，封条贴缝应全部加盖密封章或法人章，内外包封应由投标人的法定代表人签署，加盖印鉴并加盖法人单位公章。包封上应写明投标人名称和地址、工程名称、招标编号、并注明开标时间以前不得开封； （8）投标文件的打印应力求整洁悦目，避免评标专家产生反感。投标文件的装订也要力求精美，使评标专家从侧面产生对投标人企业实力的认可。 第三十二页，共八十二页。 四、投标文件的递交 1、投标人应在招标文件规定的日期内将投标文件递交给招标人； 2、投标人可以在递交投标文件以后，在规定的投标截止时间之前，采用书面形式向招标人递交补充，修改或撤回其投标文件的通知。 第三十三页，共八十二页。 第四章 工程项目投标决策 一、工程投标决策的内容 工程投标决策是指建设工程承包商为实现其生产经营目标，针对建设工程招标项目，而寻求并实现最优化的投标行动方案的活动。 工程投标决策的内容（两个方面） 1）关于是否参加投标的决策； 2）是关于如何进行投标的决策。 ★建设工程投标决策，实际上主要包括投标与否决策、投标性质决策、投标效益决策、投标策略和技巧决策四种。 第三十四页，共八十二页。 二、投标决策阶段 根据项目特点，投标决策可分为：决策前期和决策后期； 1、投标决策前期阶段（购买资格预审文件前完成）： （1）前期决策依据：招标公告；对招标项目、业主及对手的调研与了解。 （2）前期决策：是否参与投标（投标选择性决策） 第三十五页，共八十二页。 有下列情形之一的招标项目，承包商不宜决定参加投标： 1）工程资质要求超过本企业资质等级的项目； 2）本企业业务范围和经营能力之外的项目； 3）本企业在手承包任务比较饱满，而招标工程的风险较大或盈利水平较低的项目； 4）本企投标资源投入量过大时面临的项目； 5）有在技术等级、信誉、水平和实力等方面具有明显优势的潜在竞争对手参加的项目； 第三十六页，共八十二页。 （3）资格预审 与业主资格预审文件及审查的内容与要求一致； 资格预审表格内容：投标申请人情况、经验与信誉、财务能力、人员能力和设备。 ★项目性质不同、招标范围不同，资格预审表的样式与内容也略又区别，但一般包括： ①投标人身份证明、组织机构及业务范围表； ②以往类似项目经历表； ③投标人财务能力说明表； ④拟派往项目的各类主要技术人员表； ⑤投标人所拥有的及拟投入的设备表； ⑥其他与资格预审有关的资料 第三十七页，共八十二页。 ★资格预审能否通过是承包者投标过程中的第一关。 ①注重平时资料积累整理；实事求是，禁弄虚作假；（得不偿失） ②加强填表时的分析，针对项目特点，做好重点部位填写，要突出单位实力、经验与水平； ③严格按照格式及规定填写；分析利弊，采取措施。 （采别人之长补己之短） ※（4）联合体投标问题： （1）＞2单位； （2）联合投标要求： 第三十八页，共八十二页。 ①所有成员应分别填写完整的资格预审表格，且不允许任何单位提交或参加一个以上的投标； ②资格预审申请书中须指明为首的主办人，以便联系； ③提交成员所签署的联合协议书；及申请书中须说明每个合伙人的参与情况及其责任。 第三十九页，共八十二页。 ★相关法规对联合体的规定: 两个以上法人或看其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标； 联体各方均应当具备承担招标项目的相应能力； 由同一专业的单位组成的联体，按照资质等级较低的单位确定资质等