企业文化建设核心工程课件.pptVIP

3．取决于现代企业对员工所承担的责任 现代企业要合理使用人力资源和其他资源，为社会制造产品、提供服务，还有责任使员工在企业中受到教育、获得发展。 实际上，企业依赖员工获得发展，员工也依赖企业获得发展，二者相互依赖，关系也就愈加紧密。 企业为员工发展铺设阳光大道，员工对企业才能产生归属感和忠诚心，进而产生敬业和献身精神。 * * 第二十九页，共八十四页。 4．企业谋求与社会同步发展的需要 企业作为社会的一个开放的经济组织，每天都与供应商、经销商、顾客及其他社会公众打交道，企业文化即是在这种开放的环境中成长起来的。 因此，企业文化建设客观上就要求企业与社会公众之间保持亲密性，这不仅有助于企业经营活动的通达顺畅，而且有助于从社会文化中吸收营养，提升文化品位，提高文化竞争力。 * * 第三十页，共八十四页。 （二)如何贯彻亲密性原则 在企业文化建设中贯彻亲密性原则，应体现在物质、制度、精神各个层面，如建立健全员工物质生活关心制度，开展丰富多彩的文化、娱乐活动等固然是必不可少的，更为重要的是倾听员工的意见和建议，尊重员工的尊严和价值，并且提高决策的透明度。尤其是要培养和强化员工“爱厂如家”的精神，使员工与管理者关系达到最佳和谐与亲密状态。这是企业文化建设的目标，也是企业文化达到价值一体化目标的手段。 * * 第三十一页，共八十四页。 第三节 企业文化建设的基本程序 企业文化的构建要有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。 建设企业文化的基本程序，一般是在健全领导机构，对企业文化建设做出科学规划的前提下，做好以下四个环节的工作： 一、对企业文化现状的调查研究与评价； 二、企业文化理念的定格设计； 三、企业文化的传播、推展与实践巩固； 四、企业文化的完善与创新。 * * 第三十二页，共八十四页。 —、企业文化现状的调查研究与评价 通过调查研究，把握企业现有的文化状况及影响因素，对现有文化的优势、劣势及总体适应性做出适当的评价，为企业文化的科学定格做好准备。调研和评价的主要内容包括： (一)企业的经营领域及其竞争特点 (二)企业管理的成功经验及优良传统 (三)企业领导者的个人修养和精神风范 (四)企业员工的素质及需求特点 (五) 现有“文化理念”及其适应性 (六)企业发展面临的主要矛盾和障碍 (七)企业所处环境 * * 第三十三页，共八十四页。 (一)企业的经营领域及其竞争特点 由于企业的经营领域不同，带来企业经营特点、经营技术、市场风险及劳动特点和管理方法等方面的差别，这些差别往往决定着企业文化的行业特点和个性；同时因为经营领域不同，企业所面对的市场竞争的激烈程度、表现形式也有较大差异。 因此，明确企业经营领域及其竞争特点，对现有企业经营状况做出评价，就能够使企业文化建设具有针对性和可行性。 * * 第三十四页，共八十四页。 (二)企业管理的成功经验及优良传统 企业管理的成功经验及优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点，包括企业在长期的经营管理实践中形成的好做法、好传统、好风俗、好习惯及模范人物的先进事迹等。 这些成功经验和优良传统体现着企业文化的特色，是建设未来企业文化的最好思想文化材料。 * * 第三十五页，共八十四页。  (三)企业领导者的个人修养和精神风范 企业领导者，尤其是企业的创业者和最高决策者，他们是企业文化的倡导者、培育者，也是身体力行者，他们个人的品德、知识修养和思想作风、工作作风、生活作风对企业文化有直接的影响。因此，在企业文化调研中，必须认真研究企业领导者的个性特征，并做出评价。 * * 第三十六页，共八十四页。 (四)企业员工的素质及需求特点 员工是企业文化的创造者，也是载体，员工素质的高低直接影响着企业文化的建立和发展。如员工文化、技术水平的高低，政治思想水平的高低，决定着员工的思维方式及他们的理想和抱负。 只有正确评价和把握员工素质状况以及需求特点，才能使企业文化的定格设计与其相适应，才能使员工对定格后的企业文化产生自觉认同。 * * 第三十七页，共八十四页。 (五) 现有“文化理念”及其适应性 通过了解企业员工的基本价值取向、情感、期望和需要