企业战略的执行.pptVIP

程序 涵义：是规定完成某一特殊行动或任务的步骤和方法，又称为标准操作程序。 作用：指导员工的日常活动。例如，一个零售连锁公司必须为每一个零售商店的店内销售、库存、订货、品种、顾客关系、价格制定等许多活动建立标准操作程序，以致所有零售店都按一定的方式来经营。 第六十页，共一百零四页。 计划的调整 涵义：当外部环境变化剧烈或出现未曾预料的情况，企业无法通过自身的能力来控制以保证原计划的实施时，就要进行计划的调整。 计划调整的方法：1、滚动计划法；2、应变计划法。 第六十一页，共一百零四页。 滚动计划法 涵义：是一种在编制内容上按近细远粗的原则，在编制时间上使计划期的起止期限随时间序列推移而相应推进的计划方法。它是根据计划的执行情况和条件的变化，修订和调整未来的计划，并逐期向前推动，把近期计划和远期计划结合起来，连续编制的一种结合方法。 适用情景：一般适用于环境变化不太剧烈，且有一定连续性的情况下。 第六十二页，共一百零四页。 1 2 3 4 5 2 3 4 5 6 五年计划 新的五年计划 图8.7 五年滚动计划 第六十三页，共一百零四页。 应变计划法 涵义：是事先制定备用计划的计划方法。备用计划也称应变计划成预备计划，是应付在正式计划中未曾考虑到的、可能对企业产生重大影响的环境变化而事先制定的行动计划。 适用情景：环境发生突变，正式计划无法正常实施。 第六十四页，共一百零四页。 资源分配 资源分配的涵义与类型 人力资源的调配 资金的分配 管理阶层的支持 第六十五页，共一百零四页。 资源分配的涵义与类型 涵义：是指按照战略资源配置的原则，对企业所属战略资源进行的具体分配。 主要类型：1、人力资源的调配；2、资金的分配；3、管理阶层的支持。 第六十六页，共一百零四页。 人力资源的调配 为每个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。 为战略执行建立人才及技能的储备，不断为战略执行输送有效的人才。 在战略执行过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。 第六十七页，共一百零四页。 资金的分配 方法：一般采用预算的方法来分配资金资源。 预算方式：1、零基预算，不是根据上一年度的预算编制，而是从成本-效益的分析开始；2、规划预算，是按规划项目而非按职能来分配资源；3、灵活预算，允许费用随产出指标而变动。4 、产品生命周期预算，根据产品的不同生命周期的特征来编制。 资金分配原则：1、根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿高效利用；2、努力开发资金分配在各战略单位的潜在协同功能。 第六十八页，共一百零四页。 管理阶层的支持 企业的高层管理人员应支持所有有利于企业战略执行的活动，但现实是很多人抱怨由于高层的支持与关心太少而使战略难以落实。 高层管理人员的支持是无形的，但属于有相当影响的资源，应小心加以应用。 第六十九页，共一百零四页。 战略与组织结构 组织结构的战略含义 组织结构适应战略发展的标准 企业组织战略调整的原则 企业组织战略调整的内容 企业组织战略调整中关键人物的选择 分工与协调 组织的战略类型 企业组织结构的动态变迁 第七十页，共一百零四页。 组织结构的战略含义 企业组织结构是实施战略的一个工具，一个好的战略需要通过与其相适应的组织结构去完成。 企业组织结构是随着战略而定的，它必须按战略目标的变化而及时调整。 最好的组织结构是最能配合要执行的战略的组织结构，它使战略最有效果。 处于不同发展时期的企业，会采用不同的组织结构。 第七十一页，共一百零四页。 案例8.1：国际商用电器公司（IBM）组织战略调整 IBM是一家世界闻名的跨国企业，原来的组织结构是较机械式的。在发展个人电脑及其相关市场时，了解到此一产业的变化极为快速，必须以非常有机式的组织结构来营运。为此，他们成立了一个独立的战略事业单位，在这个单位内以有机式的组织结构来推行其创新成长的战略，结果业绩相当不错。 第七十二页，共一百零四页。 组织结构适应战略发展的标准 产生共同愿景：是指充分有效地使企业全体员工的认知和努力方向一体化，具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦作用。 反映企业组织的前进趋势：是指使员工以高涨的士气和坚定的信心，向着既定的企业战略目标齐心协力，使企业运作处于最佳状态。 具备催人奋进的精神张力：是指在全体员工中产生一种积极进取并保持一种适度紧张感的精神张力。 第七十三页，共一百零四页。 图8.4 战略执行的信息反馈 既定战略 找出冲突 作出战略调整 企业层次 事业层次 职能层次 出现负面 出现负面 出现负面 信息的偏差 信息的偏差 信息的偏差 第二十八页，共一百零四页。 用人和授权 用人 授权 第二十九页，共一百零四页。 用人 企业人才的类型：通才和专才。这二者可以互相容、互相配合。 用人策略：