企业文化诊断报告.pptVIP

超过半数的人认为目前该公司评价员工个人表现方面不公平 3-21．您认为目前该公司评价员工个人表现方面是否公平？ 第二十页，共五十六页。 目前公司衡量个人成功的标志主要是与领导关系的好坏、行政职务的高低和工作业绩的大小；过去则更看重拿到和顺利完成大的工程项目 3-22．您认为目前公司衡量个人成功的主要标准是什么？ 3-23．您认为该公司和自动化院的领导层过去更看重员工什么样的工作成果？ 第二十一页，共五十六页。 公司内部上下级之间、部门之间交流沟通不充分 3-10.在该公司内部，上下级之间经常交换意见吗？ 3-11．在该公司内部，部门之间经常交换意见吗？ 第二十二页，共五十六页。 工作中存在疑问时，不能及时得到很好的解决 3-20．如果您对公司的工作存在疑问，您将会怎样？ 第二十三页，共五十六页。 日常工作中常见的不良现象 3-25．下列哪种情形在公司日常工作中比较常见？ 第二十四页，共五十六页。 在制度层面上，计划经济和承包制在金自天正留下的阴影，至今仍影响着员工的思想和行为 人浮于事、机构臃肿 效率低下 缺乏市场意识 大锅饭现象严重 官僚作风严重 缺乏创新和竞争意识 全局观念差，内部竞争 注重短期利益，忽视长远发展 承担大项目的能力减弱 腐败现象，暗箱操作严重 开发投入少，技术开发的储备不足 部门间协调能力比较弱 时间观念不强，人员散慢 计划经济留下的不良影响： 承包制留下的不良影响： （按重要性排序：） （按重要性排序：） 3-27．您认为国有企业长期的计划经济体制在公司遗留下的不良影响有哪些? 3-28．您认为承包制在公司遗留下的不良影响有哪些？ 第二十五页，共五十六页。 公司已经做了部分的基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范 存在一些“盲点”和 “死区”，例如缺乏明晰的员工绩效考核制度、激励制度 当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期” 轻视对“人”的管理，不符合“人本管理”的原则 工作制度较全面，责任制度严重欠缺 制度体系泛而全，面面俱到 缺乏重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义 随意性比较强 制度制订与制度执行配合不够紧密，往往出现“两张皮”的现象 有制度，但执行力度不够，“有法不依”的现象严重 对制度的宣传不够 不能及时体修订、调整和完善制度 制度体系 覆盖面 制度体系 的制定 制度执行 、修订与 调整 第二十六页，共五十六页。 而且公司没有明确企业文化的建设在管理中的作用；缺少文化建设中的组织和人员保障 企业文化是一种管理思想、管理模式；是重视企业管理中人的因素，以人为本的管理思想的体现 在员工访谈中，提到企业文化，很少有人能说清楚，偶尔听到企业管理部门谈到企业文化建设时，也仅限于理论，没有运用到日常管理中，没有从管理的角度去抓企业文化建设 应该由谁来抓企业文化建设？这个问题与企业文化的定位问题直接相关。没有摆正企业文化在企业经营管理中的地位，相应的组织和人员保障就难以建立 目前公司管理者对此重视程度不够，金自天正企业文化的建设工作基本上没有得到开展 第二十七页，共五十六页。 在精神层面上，公司的凝聚力比较强，大部分员工愿意在金自天正长期工作，并且认为个人前途和公司有很大的相关性 3-34．您是否愿意在金自天正长期工作？ 3-35．您认为您的个人前途与金自天正前途的相关性怎样？ 第二十八页，共五十六页。 该公司的经营哲学 开放与保守 用人观念的保守，缺少人才的市场化观念 集权与分权 对集权、分权的程度把握不准 监督与信任 目前监督与信任都不到位，“人本管理”的意识不强 做大与做强 在做大与做强之间徘徊 过程与结果 重结果不重过程 约束和激励 约束不到位，缺乏有效的激励机制 安定与改革 有一定的危机意识，但创新能力不足 第二十九页，共五十六页。 员工所感受到的公司是如何对待自己的 公司普遍对员工不重视,尤其是对一般技术工人. 不关心员工 待遇低,尤其是一线工人 公司关心重视技术骨干 不注重开发、培养员工潜力，不能有效发挥员工的积极性、主动性 把员工单纯看成是干活的 等级观念强,突出体现在收入悬殊太大 （按重要性排序：） 3-4．您认为该公司是如何看待员工的？ 第三十页，共五十六页。 员工所感受到的公司是如何对待客户的 客户至上，对客户很重视 良好的服务 看中的是利益，有些急功近利 不能一视同仁对客户予以重视 对客户讲求诚信 对客户关系缺乏统一的管理维护 比较重视客户 （按重要性排序：） 3-5．您认为该公司是如何看待客户的？ 第三十一页，共五十六页。 员工所感受到的公司是如何看待合作者的 看成朋友 比较重视合作者 认为合作者很重要 真诚对待合作者 尊重，平等对待合作者 双赢，互惠互利 对手 把合作看成是相互利用，