如何推行5S管理.pptVIP

3．清扫活动应遵循的原则 （1）不增加专门的清扫工； （2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。设备的润滑工作； （3）当发现异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除。 （4）立即行动 ：立即归还、立即擦洗、立即修理。 第二十五页，共五十页。 4．清扫的实施方法 ⑴建立清扫责任区(室内、外)：制作一张清扫责任区分布图，并公告说明。 ⑵执行例行扫除，清理脏污 ⑶调查污染源，予以杜绝或隔离 ⑷建立清扫基准,作为规范 例：我每天清扫怎么总这样——污染源 第二十六页，共五十页。 第二十七页，共五十页。 五、清洁的实施 1．清洁活动的要点 使整理、整顿和清扫的工作标准化、制度化、规范化、日常化，并得以贯彻执行和维持。包括三个方面： （1）物品清洁 （2）环境清洁 （3）人员清洁 第二十八页，共五十页。 2．清洁实施办法 制订5S实施办法；定出5S工作检查监督办法；做出5S实施记录，定期监督检查评价；制定奖惩制度，加强执行。 （1）养成“问题意识” “红牌” 作战： 　　①该物品是需要的吗？ 　　②如果是需要的，是需要这么多的数量吗？ 　　③如果是需要的，它是需要放在这里吗？ 第二十九页，共五十页。 （2）制订5S实施办法 　　用“5W1H”进行管理：谁来干、干什么、什么时间干、怎么干、为什么干、按什么标准干；明确管理组织架构及相关职责。奖惩办法及申诉办法。 第三十页，共五十页。 （3）制定考核方法 ①用对比方法反映改进前后变化状况。 用照片记录——拍照改进后的场所、对象、混乱状况，注明拍照时间； 用录像记录——拍照改进后状况，注明拍照时间； ②用图表表示评价结果的变化。 ③用多层评价方法，巩固整顿、清扫成果。自我评价；相互评价，主管部门评价；公司管理层评价。 配合每日清扫工作做设备清洁点检，检查组记录检查结果。记录措施和结果。 第三十一页，共五十页。 第三十二页，共五十页。 （4）制定奖惩制度，加强执行 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （5）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 在工作现场最前端或中心位置，画一个脚印，每日多站几回，感受及判定。有不对的地方，一定要沟通、纠正。 第三十三页，共五十页。 六、素养的实施 1．素养实施的要点 素养就是养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 要自我有素——要有自觉自愿认真执行的心态和意识；要有从我做起，我不做会混乱的观念；要有坚持不懈，不怕麻烦的精神； 要人人有责——我是整体的一员，我为整体做贡献；我做不好就会影响整体优化；整体出现问题，也有我的责任。 第三十四页，共五十页。 2．素养实施的内容 只有坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 第三十五页，共五十页。 5S，是在日本广受推崇的一套工厂生产现场组织管理活动，其内容包括： 整理 整顿 清扫 清洁 素养 什么是5S SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 这五个字词都是以「S」为开头的日文 ????罗马拼音，故简称为「5S」，这套珍贵的管理经验，道理非常浅显，然而作用巨大，功效卓著，5S的读音并不重要，但其内在涵义却不可忽视。 第一页，共五十页。 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量转载请注明出自六西格玛品质论坛 ,本贴地址: 第二页，共五十页。 如何推行5S管理 借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的……”、“做到那样的境界，要化多少钱啊？”“不可能….”等等； 一、5S的含义 ■整理：区分要和不要品。 ■整顿：立即找到要找的东西 ■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。 ■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。 ■修养：养成良好的5S习惯。 第三页，共五十页。 5S举例: 5s 典型例子 整理 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 30秒内就可找到要找的东西 清扫 谁使用谁负责清洁（管理） 清洁 管理的公开化、透明化 修养 严守标准、团队精神 第四页，共五十页。 5S顺口溜 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清