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精细化管理在我国铜矿企业运营成本控制中的应用
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:精细化管理在我国铜矿企业运营成本控制中的应用 2
一、精细化管理与铜矿企业 2
二、铜矿企业成本控制中存在的问题 2
(一)传统的铜矿管理缺乏成本控制理念 3
(二)成本管理方式落后 3
(三)成本控制与市场发展规律不符 3
(四)成本控制范围与深度不尽合理 4
三、精细化管理在我国铜矿企业运营成本控制中的应用 4
(一)强化精细化成本管控理念 4
(二)实行预防性成本管理 5
(四)建立信息系统,实现精细化管理的智能化 5
四、总结 6
文2:浅谈精细化管理在我国制造业企业的运用 6
一、我国制造业企业精细化管理的发展现状 7
二、制造业企业精细化管理的实施途径 7
(一)精细化操作 7
(二)精细化控制 7
(三)精细化核算 8
(四)精细化分析 8
(五)精细化规划 8
三、我国制造业企业精细化管理的未来展望 8
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 9
文章致谢(模板) 10
正文
精细化管理在我国铜矿企业运营成本控制中的应用
文1:精细化管理在我国铜矿企业运营成本控制中的应用
江西省是我国铜矿的主要产地之一,某铜矿2015年形成年产铜精矿含铜约12000吨(伴生黄金170公斤、白银13000公斤)、硫精矿(35%)40万吨,产值约8亿元的生产规模。可见,铜矿企业的发展能够带来巨大的经济效益和社会效益,然而成本管理始终是企业发展中应重点考虑的问题。传统的成本控制具有单一性特征,精细化管理方案的提出改善了这一问题,因此应从根本上确保精细化管理的实现。
一、精细化管理与铜矿企业
精细化管理是与传统的粗放型管理相对应的一种管理方式。精细化管理强调全程管理,要求将高效的、实时的管理方式贯穿到生产、运行、维修等所有环节。铜矿企业作为我国的传统企业,引入精细化管理的时间并不长,在以往管理中,数据的真实性欠缺,这与精细化管理的原则相违背。铜矿企业引入精细化管理具有必要性,这一理念的最初提出源于上世纪初期,精细化管理的作用在于降低企业成本、确保企业运营的合理性,促进企业可持续发展,随着社会的发展,精细化管理的内容将进一步丰富,如何通过精细化管理来促进铜矿企业运营的规范化,从而实现企业成本的降低是其主要任务。
二、铜矿企业成本控制中存在的问题
与其它传统企业相比,我国铜矿的开发条件不佳,成本管理存在滞后性。在企业多年的发展中,始终采取粗放的管理方式,导致大量的不可预算成本。为了促进铜矿企业发展,我们应明确铜矿企业管理中存在的问题,尤其是在成本控制上所表现出的问题。
(一)传统的铜矿管理缺乏成本控制理念
为了提高经济效益,铜矿企业弱化了成本管理。采用粗放型的管理方式造成管理不平衡现象。在成本管理中,也存在片面性,多数企业重视生产成本,但忽视了采购成本与销售成本管理。生产效率虽然得到提高,但企业运营成本却因此而大大提高。企业的流动资金无法跟上,使其运营存在困难,从而给铜矿企业的发展带来消极影响。这也是传统管理模式下铜矿企业发展缓慢的主要原因,近年来企业开始进行内部改革,相关问题得到一定程度的处理。
(二)成本管理方式落后
技术的发展衍生了许多新型的管理方式,但这些成本管理方式最先应用于服务行业和高精尖产业,在铜矿这一传统企业中的体现则不明显。一方面,传统企业的理念更新慢,在成本管理上,依然坚持保守的管理方法。成本控制考虑因素中包括历史数据、机械设备的运行现状等,但忽视了地域环境因素,更重要的是忽视了员工的积极性这一主观因素。造成奖惩制度不合理,企业员工积极性不高,从而间接的提高了企业成本。
(三)成本控制与市场发展规律不符
以市场发展为前提的成本管理方式才是最有效的方式。在这一背景下,要求铜矿企业对传统的管理方式进行调整,重视成本的预测,成本管理要具有计划性、全面性特征,包括合理的运营决策,合理的员工考核等。就目前的铜矿企业来说,成本控制并未充分考虑市场需求。管理者对于市场形势的判断往往存在偏差,不能够进行全方位的解读。成本控制也未考虑到成本核算、市场供求等影响,静态的管理模式依然占据主流。
(四)成本控制范围与深度不尽合理
成本管理范围上,铜矿企业只关注企业运营成本,而忽视了其它环节,如采购,维修等会对运营成本造成影响。管理深度上,企业的管理制度实施力度不足,管理人员不能以身作则,造成成本上升。现代企业在发展中应遵循全方位的成本控制原则,不论是管理范围上还是管理深度上都应满足企业需求。外部因素始终是我国铜矿企业管理中忽视的问题,这也是其管理深度和力度不足的主要原因。铜矿
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