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作业成本法对移动通信的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：作业成本法对移动通信的应用 1 一、作业成本法在移动通信运营企业应用的作用 2 （一）提升企业核心竞争实力 2 （二）提升企业预算管理效益 2 二、移动通信运营企业成本核算中存在的主要问题 3 （一）成本管理方式较为滞后 3 （二）成本控制陷入困境 3 （三）客户价值评估不精准 3 三、作业成本法在移动通信运营企业的应用对策 4 （一）作业成本要素的明确 4 （二）确定作业成本主体 5 （三）作业成本法框架设计 5 四、结束语 5 文2：患者对移动医疗的态度研究 5 1“移动医疗”的定义 6 2技术路线与方法 6 3移动医疗未来发展方向 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 作业成本法对移动通信的应用 文1：作业成本法对移动通信的应用 在当前社会经济发展背景作用下，通信行业得到了稳定发展，随着电信运营企业竞争逐渐加剧，怎样减少成本投放，获取更好的效益已经成为当前移动通信运营企业首要落实的目标，而选择规范的成本核算方式则是重点内容。把作业当作基本的成本核算方式已经成为现阶段企业实施管理工作的核心手段，运用作业成本法，不仅可以有效提升企业成本管理水平，同时还能保证成本核算结果，可以实现成本均衡分摊，让企业成本核算更具真实性和精准性，给企业落实成本控制工作提供条件。下面，本文将进一步对作业成本法在移动通信运营企业的应用进行阐述和分析。 一、作业成本法在移动通信运营企业应用的作用 （一）提升企业核心竞争实力 在通信运营企业垄断运营环节中，尤其是政府补助阶段，不管是政府部门，还是通信运营企业自身，普遍缺少减少成本以及提升经济效益的标准，对成本要求不严谨。但是，随着行业竞争逐渐加剧，各个运营企业都存在高低不同的竞争压力，这种竞争压力主要源于两点，一个是市场份额，另一个是成本。在当前电信改革不断深入的背景下，各个通信运营企业开始把运营范畴扩展到海外，为了满足政府以及资本市场的需求，通信运营企业需要把注意力放置在给企业市场规模带来影响的成本因素的探究方面。通过实施成本管理工作，把作业成本法运用到移动通信运营企业内部，不仅可以有效减少成本投放，还能提升企业运营效率，增强企业核心竞争实力，从而促进移动通信运营企业健康发展。 （二）提升企业预算管理效益 因为作业成本法主要是把作业当作核心内容，而作业又是企业运营过程中基本要素，所以，把作业当作基本，或者把作业预算当作主体，开展成本预算编制工作，可以有效提升成本预算编制结果的精准性和真实性。预算直接实施到作业环节中，利用作业成本法，实现对成本预算的把控，提升预算管理整体质量和效率。由此可知，把作业预算以及作业成本预算当作基本来落实的预算管理工作，可以有效提升移动通信运营企业预算管理效益。 二、移动通信运营企业成本核算中存在的主要问题 （一）成本管理方式较为滞后 站在成本管理机制的角度来说，一个完善的成本管理机制涉及了成本预算、成本评估、成本探究以及成本把控等诸多内容。然而，当前移动通信运营企业在开展成本管理工作时，往往缺少完善的成本管理机制。在落实成本管理工作的过程中，过于注重事后成本核算，而忽略了事前成本预测以及成本评估，不管是在管理技术方面，还是管理理念方式，都缺少有效突破。站在成本核心角度来说，成本核心没有根据效益核心以及投资核算来进行规划和管理，没有开展成本核算工作，仅仅由财务部门根据自身职责加以核算，没有给财务会计机制提供精准的成本数据，成本管理方式存在滞后性。 （二）成本控制陷入困境 首先，原始的成本核算方式将无法保障成本数据的真实性，这给后续企业决策的建立带来了影响，同时还会使得企业判断出现失误，造成客户流失，影响企业整体运营效率。其次，成本预算缺少刚性，预算修正频率比较高。最后，原始的成本法给出的相关数据，无法实现对成本投放量的减少。再加上市场营销政策的不断改变，新型业务的出现，使得原始规划好的营销方案不能全面落实，进而使得成本控制陷入窘境之中。 （三）客户价值评估不精准 在原始成本会计核算方式的作用下，成本无法对客户进行核算，因此，在单独一个客户或者两个客户之上效益较为精准的状况下，企业依旧无法对客户给企业效益做出的贡献进行真实评估，进而不能达到合理营销的效果。而当前大多数移动通信运营企业为了实现全业务运营，获取更好的效益，使得行业之间竞争压力逐渐增大，为了保证收益份额优势的稳定性，移动通信运营企业给客户提供的服务成本远远高于自身效益成本。然而，由于原始成本分配方式核算缺少严谨性，不能对每个客户真实效益进行核算和评估，