如何建设一支一流团队.pptVIP

建立影响力的八个规则 规则一：要有一颗“公心” 规则二：成为业务的“领头羊” 规则三：言必行、行必果 规则四：预见性 规则五：煽动性 规则六：坚持 规则七：亲和力 规则八：关心下属 第二十九页，共五十四页。 你身边的团队氛围 游戏： 每个组分别写出十个最受人欢迎和最 不受人欢迎的氛围. 第三十页，共五十四页。 领 导 风 格 作为领导者，需要形成什么样的领导风格 第三十一页，共五十四页。 领导风格——下属的发展层次 工作能力 工作意愿 第三十二页，共五十四页。 下属发展的四个阶段 阶段一：低能力，高意愿 阶段二：部分工作能力，低工作意 阶段三：高能力，变动的意愿 阶段四：高能力，高意愿 第三十三页，共五十四页。 阶段一并不是一个不好的阶段，我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心，他们为开始一项新的挑战而感到兴奋，不能实事求是的正视问题和困难，有时甚至言过其实。 第三十四页，共五十四页。 领导风格——两种典型领导行为 指挥性行为 支持性行为 第三十五页，共五十四页。 指挥性行为 指挥是一种单向沟通，领导者将内容、时间、地点和方法明确告诉下属，并且严格监督下属的工作过程。下属的工作过程和工作步骤都是由领导所决定的，下属只是执行领导的决策。我们可以用组织、控制和监督来形容指挥性行