现代企业生产运作管理教材.pptVIP

2．MRPⅡ系统的特点 （1）管理的系统性 （2）数据共享 （3）模拟预见性 （4）动态应变性 （5）物流与资金流的统一 3．MRPⅡ在生产经营活动中的作用 （1）营销部门 （2）生产部门 （3）采购部门 （4）财务部门 （5）技术部 第三十页，共五十四页。 第四节 JIT准时生产 JIT的发展回顾 JIT（Just In Time英文缩写JIT）准时生产管理方式是1953年由日本丰田汽车公司提出。1961年在全公司推广，又经过十几年的不断发展和完善，终于使得该公司在生产经营上取得骄人的业绩。 JIT生产管理方式在20世纪70年代末期从日本引人我国，20世纪80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板管理被视为现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为许多企业采用。 第三十一页，共五十四页。 JIT的概念及其原理 JIT（Just in Time）即实时、适时和即时的意思。JIT准时化生产是指在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确地计划、消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式，又称为零库存生产（zero inventories）。简单地说，就是在合适的时间，将合适的原材料和零部件，以合适的数量，送往合适的地点，生产出所需要的产品。 第三十二页，共五十四页。 JIT的构造体系 JIT 按需要的数量 生产所需要的产品 在需要的时候 适时适量 质量合格 生 产 均 衡 化 生产 批量 极小 化 生 产 同 步 化 看 板 管 理 全面质量管理 TQC 图9—7：JIT的构造体系 第三十三页，共五十四页。 JIT生产方式的基本目标 JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。 1．消除生产中断 2．使系统具备柔性 3．减少换产时间与生产提前期 4．存货最小化 5．消除浪费 第三十四页，共五十四页。 JIT中消除浪费的形式 彻底消除浪费 消除多余操作 （改善生产工艺 与操作方法） 消除任何等待 （停工待料、设 备故障、计划不同） 消除多余搬运 （改善物流系统 实现定置管理） 消除产品缺陷 （废品、次品） 消除超额制造 和提前生产 消除产品具有 的过剩功能 消除积压的库存 第三十五页，共五十四页。 JIT的管理内容 1．生产实绩管理 2．改善计划 3．标准作业 4．异常显示看板 5．生产进度看板 6．在库量控制 7．设备利用率 8．工时管理 第三十六页，共五十四页。 实现JIT生产的重要工具——看板 1．看板的功能 （1）生产以及运送的工作指令 （2）防止过量生产和过量运送 （3）进行“目视管理”的工具 （4）改善的工具 第三十七页，共五十四页。 看板的种类与使用方法 3．看板的使用方法 （1）工序内看板 （2）信号看板 （3）工序间看板 （4）对外订货看板 工序内看板 信号看板 在制品看板 工序间看板 对外订货看板 领取看板 临时看板 看板 第三十八页，共五十四页。 第九章 现代企业生产运作管理 课程内容精讲 现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理 第一页，共五十四页。 第一节 现代企业生产与运作管理概述 生产运作管理是现代企业管理的一个重要组成部分，他的研究对象是企业的产品转换过程的管理，是现代企业的主要职能管理之一。生产与运作管理体系主要包括生产与运作管理体系的设计与组织、物料需求计划（MRP）、资源制造计划MRPⅡ、准时生产（JIT）、全面质量管理（TQM）等。现代生产与运作管理已被广泛地运用于现代社会制造及服务领域，在企业经营管理中具有至关重要的地位和作用。 第二页，共五十四页。 生产与运作管理的基本概念 生产与运作管理（Production and Operations Management，简称POM），将生产要素（投入）转化为有形产品和无形服务（产出）的过程，是创造顾客所需价值的过程。在理论上包括生产管理（production management简称PM）和运作管理（operation management简称OM）以及两者的结合。 第三页，共五十四页。 生产与运作管理的目标 高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品和提供满意服务。 第四页，共五十四页。 生产与运作管理的要素 1．产出要素管理 质量、交货时间、成本、服务； 2．资源要素管理 设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理； 3．环境要素管理 第五页，共五十四