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混合所有制企业的股权激励模式研究（人力资源管理资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：混合所有制企业的股权激励模式研究 2 一、混合所有制企业股权激励现状 2 1.混合所有制企业概念 2 2.混合所有制企业股权激励的特点 3 （1）激励机制单一 3 （2）管理标准不明确 3 （3）灵活性与原则性相统一 3 3.混合所有制企业股权激励的必要性 3 二、混合所有制企业股权激励环境分析 4 1.外部因素分析 4 （1）机会分析 4 （2）威胁分析 5 2.内部因素分析 5 （1）优势分析 5 （2）劣势分析 6 三、混合所有制企业股权激励模式探索 6 1.股权激励模式选择 6 （1）典型模式的优缺点分析 6 （2）股权激励模式选择 6 （3）股权激励模式的适用优势 7 2.股权激励实施存在的问题 7 （1）激励对象业绩考核问题 7 （2）企业财务透明度问题 8 （3）激励效果难以实现问题 8 3.股权激励实施的保障措施 8 （1）建立完善、明确的薪酬管理制度 8 （2）形成科学、合理的绩效考核体系 8 （3）建立部门间良好沟通机制 9 （4）明晰公司决策及发展战略 9 文2：混合所有制企业的日常经营管理 9 一、混合制企业普遍存在的问题 10 (一)公司治理体系不健全，三会一层履职不到位 10 (二)制度体系不完善，运行管理不规范 10 (三)项目信息不对称，协同推进不到位 10 (四)党工团工作未开展，企业文化未融入 10 二、混合制企业管理工作意见与建议 11 (一)协助混合制企业聚焦主业，做好滚动发展规划 11 (二)健全混合制企业公司治理，充分发挥三会管控作用 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 混合所有制企业的股权激励模式研究（人力资源管理资料） 文1：混合所有制企业的股权激励模式研究 一、混合所有制企业股权激励现状 1.混合所有制企业概念 混合所有制企业，是指公有资本，非公有资本共同参股，一起组建的新型企业形式。改革政策深入、现代企业制度逐步建立、股份制力量增强，混合所有制企业因此兴起，组建成为新型企业模式。 混合所有制企业与其他经济体制下的企业有所不同，是多种所有制经济成分混合，其运营模式与机制不能照搬国企的制度和理论，和民营企业存在差别，此类企业需要重视国有资产，保护非国有资产利益，二者间的平衡问题。本文将混合所有制企业划分两种形式，一为基本的混合所有制企业形式，二为交叉持股形式。 2.混合所有制企业股权激励的特点 （1）激励机制单一 股权激励对于非混合所有制企业来说，是促进激励对象“生产力”和“生产效率”的有效方法，企业为留住核心人员，开拓激励模式，赋予其股东权益，使其成为企业利益共同体，激发企业长期战略实现的潜力。但在混合所有制企业中，因为国有资本的存在，企业偏于固守原来的激励机制，依靠固有的年薪制进行激励。在此种激励机制下，员工或高层会逐渐走向“混日子”状态，国有资本的保值增值也有所破坏。 （2）管理标准不明确 随着我国社会主义市场经济环境的发展，需要借鉴市场经济先进机制，促使我国企业发展更具活力，在借鉴其优点的同时，也要结合我国国情、体现我国特色社会主义。无论是学界还是企业各自实践中，对于混合所有制企业的股权激励模式的设置、运行，相比较上市非上市公司没有可研究、借鉴的科学标准。 （3）灵活性与原则性相统一 在混合所有制的发展之下，企业的产权主体都注入了双方“新的血液”，此时若展开股权激励机制，有利于激发混合所有制中不同产权主体的资本能力、刺激员工改变其懒于工作的态度。 3.混合所有制企业股权激励的必要性 混合所有制企业涉及到国有经济的安全重要地位问题，因此在命脉领域内，混合所有制企业中的国有资本必须坚持控股，非命脉领域的个别行业可参股。重点是引入非公有资本目的，发挥非公有资本机制灵活等优势，仅强调企业控制力，忽视其他资本所有者权益，迫使混合所有制企业承担社会功能，使组建混合所有制企业目的失去效用，其他性质资本放弃投资。 混合所有制企业组建后多方资本融合，在融合中吸收各方经营经验，也会使原企业彼此间产生分歧、矛盾。此时，复合型经营人才、核心骨干成员的调和作用十分重要，这类人才对于混合所有制企业的长足发展十分必要。混合所有制企业不断壮大的过程中，对人才的激励制度需求有所提高。股权激励政策是多数企业重视的政策之一。随着企业形式的多样，合伙人关系的复杂，相关咨询公司的兴起，专为企