产品经理学习资料 - 知名IT企业招聘优秀产品经理的六条心得2021.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES9 知名IT企业招聘优秀产品经理的六条心得 如何找招聘一个优秀的产品经理？GXXGXX产品主管K N提出了自己从业以来的六条心得。以下为部分译文： 我在创业公司负责招聘有一段时间了，创业公司和大公司的招聘有很大区别。在YH的时候，我们似乎一直在持续地招人。我一周需要进行5-8次面试。准备、面试、发offer、重新开始，从不停歇。 大公司是专门化的，而创业公司是每个人都做所有事的一小部分，所以你需要一个很强的通才。更重要的是，因为很难预测未来，所以需要适应能力强的人。 上周一个朋友打电话跟我说想要招聘产品经理，想让我提提意见。我才发现关于招聘产品经理的优质信息是缺乏的（总体上关于产品经理的优质信息都是缺乏的）。 没有工程师，任何东西都无法建立。没有销售人员，没有东西会被卖掉。没有设计师，产品看起来很蹩脚。 但如果没有产品经理，组织仍然可以运转良好（起码能维持一段时间）。作为产品经理，你是可牺牲的。 在长期运作中，伟大的PM能够决定产品的成败，但你需要证明这点。 那产品经理这个职位究竟要招聘什么样的人呢？ 1招聘所有聪明的人 所以我是如何招产品经理的？最重要的因素是，“原始智力”（Raw Intellectual Horsepower）。我会在任何时候用一个极其聪明但缺少经验的产品经理代替一个平均智力并且有多年经验的产品经理。 产品经理需要思维敏捷、永远领先对手一步，并且能够从同事和用户的角度思考。 我通常会问一系列分析型问题，来衡量候选人的才智和解决问题的能力。持续提问，直到确认Ta比我聪明为止。 因为一些原因，很多候选人会不情愿这样做。事实上，这就是第一个测试——看看他们当我说“我将提一些理论问题，可以吗？”时的反应。 最优秀的候选人通常会很兴奋，很聪明的人甚至会用他们自己的疑问来反驳。 2强大的技术背景 一些我认识的管理者坚持只招聘有计算机科学学位的产品经理。 我没有这么势利--或许是因为我自己的文科本科教育背景，但我确实倾向于做过技术的人。 拥有扎实的工程背景给了产品经理两个关键工具——联结工程师的能力和把握驱动产品技术细节的能力。 当然这取决于产品。相比于一个负责前端个人网站的，一个负责底层开发者API的人肯定需要知道更多技术。但是基本的原则是通用的--有技术背景的产品会更好把产品需求传达给工程师和转述复杂的细节给其他同事和消费者。也就是说，你需要避免一些陷阱。 最重要的是，一个之前是工程师的产品经理需要意识到自己只是一个“前工程师”。工程师转产品经理后，还试图掌控技术决策和实施细节会让人崩溃。 因此，我喜欢招募已经转型成产品经理的人。他们已经经历了有挑战性的适应过程，并且通过他们的经历可以了解他们转变得如何。 我不会教你如何评估技术能力来招你烦。它们取决于技术栈并且有大量的网站提供招聘工程师的技巧。 这里提供的是用于测量一个技术型产品经理适应他的角色的程度和与工程师相处的能力的面试问题： 为什么你决定从研发转型产品？ 拥有技术背景最大的优势是什么？ 最大的劣势是什么？ 你从研发转型产品学到的最重要的东西是什么？ 当你还是工程师时，你希望自己知道什么？ 你如何从研发团队那获得信任？ 3产品直觉和创造力 这一部分是高度主观，难以测量但又极其重要的。我坚信某些人天生具有产品直觉。这些人就是知道怎么成就一个好产品。 他们不一定总是对的，但他们的直觉指引他们向正确的方向。他们倾向于成为一些观点狂热的支持者，有时令同事懊恼。 我很幸运和一批这样的人共事，这是产品经理的一个本质特征。 它能被调整，但不能被习得。 产品经理，特别是在像网页这样快速变化的环境，涉及到大量的小决定。 当然，有许多大的思考和策略。但是细小的决定才能凸显出伟大的产品经理。 当他们提出团队里所有人都没有想到的想法时，你知道他们有产品感。 在面试中测量一个人的产品感是最大的挑战。但它是可行的。一件我经常做的事是看看候选人能不能在一个小时面试中完成以下任务： 1. 说出我心中对产品的顾虑 如果你是一个好的PM，你肯定对你的产品有一连串的担忧。 它们可能是需要被定位解决的UI缺陷、功能缺失或者结构缺陷。这些担忧是你知道你应该去解决的东西。 至少其中的一部分缺陷对于有强大产品直觉的局外人是明显的。 我期待那一刻，当我笑着点头说“是的，这个优化点也一直让我们头痛。” 2. 为我的产品提供一个新思路 它可以是一个我从未考虑过的明显的改进，一个打击竞品的好主意，或者是一个需要被注意的需求。当我能从候选人那里学到东西，就说明两件事情：他们不害怕以批判的态度说话，以及他们可能比我聪明。 如果面试的是一个顶尖的候选人，我通常会带着新奇的点子离开。 这是一些用来判断产品直觉的好面试问题： 说一个你最近遇到过的好产品，为什么喜欢它？ 【某个】产品为什么