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二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.2无处不在的培训抵达改变的深处（学习型组织） 新用老国企的带岗人制度 带岗人为兼职管理，即带岗人在完成自己工作岗位任务要求的同时，兼职引导、帮助新员工； 部门（项目）经理是新员工第一带岗人； 第五十八页，共一百一十页。 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.2无处不在的培训抵达改变的深处（学习型组织） 新用老国企的带岗人制度 部门（项目）经理根据新员工专业或工作任务的匹配性在本部门主管以上人员中指定新员工的第二带岗人； 新提升管理人员的带岗人为其直接上级； 第五十九页，共一百一十页。 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.2无处不在的培训抵达改变的深处（学习型组织） 新用老国企的带岗人制度 目前带岗人制度已为华润置地全体员工所熟悉与认同，并在新员工中形成良好口碑。正如许多新员工所言：“带岗人制度使我少走了许多弯路，带岗人把自己多年的经验教训无私的传给了我，这是在校园里难以得到的财富。” *新同事说：“没事，有不懂的我去问我的带岗人…” 第六十页，共一百一十页。 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.2无处不在的培训抵达改变的深处（学习型组织） 新用老国企的带岗人制度 从公司层面认同带岗人作用，逐渐成为一种文化。 他是亲和的、无私的、充满责任和使命的….他视培养人为己任，他为此而深感成就！ 第六十一页，共一百一十页。 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.2无处不在的培训抵达改变的深处（学习型组织） 新用老国企的带岗人制度 带岗人制度的作用： 1、缩短新员工（新提升人员）胜任岗位要求所需要的时间，促进其尽快进入新角色，尽快取得优异的工作业绩； 2、帮助新员工快速融入公司及部门的集体生活； 第六十二页，共一百一十页。 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.2无处不在的培训抵达改变的深处（学习型组织） 新用老国企的带岗人制度 带岗人制度的作用： 3、带岗人制度使得有专人深入了解、发现新员工特点、长处和短处，为进一步明确其岗位提供参考依据； 4、为带岗人在实践中锻炼提高自身管理能力提供条件； *小曾说：“我也开始这样带我的新员工，他们都很棒…..” 第六十三页，共一百一十页。 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.2无处不在的培训抵达改变的深处（学习型组织） 新用老国企的带岗人制度 带岗人制度的作用： 5、有助于形成带岗人与新员工相互促进、共同进步的局面。在带岗人引导帮助新员工的同时，新员工的新知识与新思维也能帮助带岗人吸收新知识或打破多年形成的惯性思维，进一步提高专业能力或理顺工作流程； 6、形成了和谐的同事关系和融洽的团队氛围。(感情留人…) 第六十四页，共一百一十页。 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.2无处不在的培训抵达改变的深处（学习型组织） 新用老国企的带岗人制度 带岗人制度的作用： 4、为带岗人在实践中锻炼提高自身管理能力提供条件； *小曾说：“我也开始这样带我的新员工，他们都很棒…..” 5、有助于形成带岗人与新员工相互促进、共同进步的局面。在带岗人引导帮助新员工的同时，新员工的新知识与新思维也能帮助带岗人吸收新知识或打破多年形成的惯性思维，进一步提高专业能力或理顺工作流程； 6、形成了和谐的同事关系和融洽的团队氛围。(感情留人…) 第六十五页，共一百一十页。 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.2无处不在的培训抵达改变的深处（学习型组织） 新用老国企的带岗人制度 致力于营造和谐的人才成长环境 第六十六页，共一百一十页。 二、如何打造高品质的人才队伍？ 2.1灵魂与核心竞争力：企业文化 2.2无处不在的培训抵达改变的深处 2.3法式大餐的薪酬福利（体面的生活） 2.4专业机构的敬业度调查 2.5业绩导向的绩效管理 2.6职业规划及晋升管理 第六十七页，共一百一十页。 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.3法式大餐的薪酬福利（体面的生活） 所有的收入都是你的收入！ 到手的现金收入才是我的收入！ 老板说 员工说 第六十八页，共一百一十页。 二、华润置地如何打造高品质的人才队伍 2.3法式大餐的薪酬福利（体面的生活） 员工收入 固定薪资 浮动薪资 法定福利 特殊福利 所有的收入 = 到手的收入 = 与业绩关系最为敏感的收入是 员工离职想到的收入 年龄大的员工比较看中的收入 特殊福利 选择和设计 法定福利 安全稳