世联地产－全生命周期资产服务解决方案.pptVIP

世联资产服务三大业务品类构建全生命周期资产服务解决方案 世联资产服务从资产生命周期的5个阶段：投资决策期、规划阶段、运营启动期、成熟运营期、衰退期梳理各个阶段影响资产价值最大化的要素，针对资产所处的阶段提供针对性的解决策略。 世联资产服务从项目进入销售期营销中心管理服务，前置展示项目物业服务，后期延伸后勤外包服务，最大化解决客户非核心业务问题。 世联会根据项目的具体业态（公寓、办公楼、商业等）、设备设施状况等围绕资产收益兑现提供一系列的资产管理经营服务。 资产咨询 资产管理 资产经营 * 第二十七页，共六十六页。 服务品类一: 全程资产咨询服务 提供全生命周期资产服务解决方案 资产价值平台 资产价值增长期 资产价值增幅期 资产价值贬损期 资产价值定位 投资决策期 规划建设阶段 运营启动期 成熟运营期 衰退期 (投资产品开发期) (首次招商—5年) (5—20年) (20年后……) （投资评估阶段） 买方：寻求物业投资机会 卖方：存量资产评估及可变现市场价值、方案 1、资产发展战略目标梳理 2、基于用户价值需求的产品定位 3、前期物业管理咨询 4、机电顾问 1、营销中心物业管理 2、物业管理服务内容 3、设施管理内容 4、资产管理内容 4.1租赁策略及实施 4.2租务管理 4.3租金及租务管理 4.4物业处置及其他退出机制 5、配套商务功能运营策略 1、租赁策略的更新与调整 2、新模式引入（办公外包、办公集成） 3、可持续收益性空间价值挖掘 3.1停车场的运营模式提升 3.2公共空间的商业价值挖掘 3.3广告位的价值 1、资产改造计划 n可研报告 n取地策略 n融资建议 n评估 n开发定位 n物业发展建议 n规划跟进顾问 n代理业务 n营销顾问 n首次招租（写字楼） n世联行二手楼 n按揭业务 n担保业务 n评估业务 资产投资机会市场判断及机会评估 基于资产价值的物业发展建议 资产首次运营推广建议 资产价值动态提升方案及实施策略 资产改造计划 * 第二十八页，共六十六页。 模块一：资产投资机会市场判断及机会评估 投资决策期 规划建设阶段 运营启动期 成熟运营期 衰退期 模块一：建立投资目标体系 客户战略思考 项目限制条件 研究问题的界定 战略目标的确立 策略目标的确立 资产价值平台 资产价值增长期 资产价值增幅期 资产价值贬损期 资产价值定位 投资决策期 规划建设阶段 运营启动期 成熟运营期 衰退期 (投资产品开发期) (首次招商—5年) (5—20年) (20年后……) （投资评估阶段） 模块二：项目宏观及区域房地产市场分析 宏观经济分析??? 物业投资政策分析 房地产市场前瞻分析??? 宏观形势对项目的影响 区域房地产市场特征分析 片区市场分析? 项目前景预判 模块三：项目总投资估算、效益分析? 项目定位 项目运管模式确定 项目总投资估算 项目投资计划 项目销售收入及利润预测? 项目利润、投资利润率??? 项目综合经济效益分析? 风险分析 敏感性分析（工程成本、售价） 价值： 1、从市场级客户投资目标评估项目 2、制定可操作性方案 3、世联全国化平台，对资产价值进行持续性监控 * 第二十九页，共六十六页。 模块二：基于资产价值的物业发展建议 投资决策期 规划建设阶段 运营启动期 成熟运营期 衰退期 资产价值平台 资产价值增长期 资产价值增幅期 资产价值贬损期 资产价值定位 投资决策期 规划建设阶段 运营启动期 成熟运营期 衰退期 (投资产品开发期) (首次招商—5年) (5—20年) (20年后……) （投资评估阶段） 模块一：资产发展战略目标梳理 基于市场历史、现状及未来预期的商业计划书 基于资产价值最大化的租赁与销售决策 基于投资目标的价值实现及退出策略 模块二：基于租户价值需求的产品定位 视觉价值－建筑风格及外形设计原则/建筑形态/立面造型/建筑表皮/幕墙系统 体验价值－内部空间体系/大堂设计/办公单位层高、净高/洗手间 模块三：前期物业管理咨询 工程专业 机电系统设备设施图纸审核建议/楼宇设施设备选型建议/工程设备用房合理布局建议/暖通给排水建议 /物业智能自动化系统设置建议/能源收缴与计量控制建议/公共区域装饰装修标准建议/工程设施设备施工与安装建议/物业广告标识系统建议/物业管理办公用房建议/物业单元接管与验收建议/工程设施设备维护与保养建议 安防专业 交通组织布局建议/停车场设施管理建议/安防管理控制系统建议/安防控制与管理建议 物业专业 园艺绿化功能及配置建议/清洁服务之程序建议/垃圾处理办法建议/公共区域标识导向系统建议/节日装饰及业主联谊活动建议/物业管理费成本费用建议/投诉处理建议/物业保险建议/业/租户意见咨询建议 /装修管理建议/物业管理运作方案建议/物业管理法规及讯息/编制业户