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供应链下市场营销渠道资源整合策略（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5878字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：供应链下市场营销渠道资源整合策略 1 2.供应链下市场营销渠道资源整合策略 3 文2：市场营销渠道资源整合策略 6 1.基于供应链的市场营销渠道资源冲突分析 6 2.供应链下市场营销渠道资源整合策略 7 3.结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 供应链下市场营销渠道资源整合策略（资料） 文1：供应链下市场营销渠道资源整合策略 由于受全球化市场背景的影响， 市场竞争工作的主体已经成了传统企业之间的竞争转变成为供应链系统中企业群之间的竞争。面对这种现象， 企业需要在掌握供应链系统营销渠道资源整合的情况下， 提升企业之间的竞争能力了解供应链市场营销渠道中存在的结构冲突性， 研究供应链下市场营销渠道资源整合策略， 具体内容如下: 1.基于供应链的市场营销渠道资源冲突分析 基于供应链的市场营销渠道的结构性冲突 基于具有独立法人资格的供应链成员公司的垄断地位， 供应链内存在利益冲突。造成这种冲突的主要原因是供应链成员的业务目标多种多样。在既定渠道管理水平和渠道终端销售价格的影响下， 建立渠道的整体利润水平。供应链上游企业的利润扩张决定了下游企业的利润减少， 渠道利润分配存在矛盾。供应链系统中的核心企业利用供应链系统的控制来粉碎供应链中的非核心企业。这种来自于垄断作用下的渠道外部控制力对供应链系统内部的规则产生了影响。 关系供应链的内部结构仍存在重大利益冲突。为了消除渠道内的冲突， 重要的是确保供应链系统成员之间的关系密切， 否则将影响供应链成员的积极性。一旦渠道之间的关系不和谐， 供应链成员将被迫选择面对或退出处理双方之间的争议。从而加强了供应链成员之间的交易和诉讼费用。 基于供应链的市场营销渠道的控制权冲突 供应链的下游企业接收不到来自于上游生产企业的设计以及统筹规划的控制力。这就导致供应链的上游企业通常需要选用规模不较大的招商形式来推出自己的新产品， 从而使上游企业的产业类型和下游分销渠道设计以及产品的特性不兼容， 影响到了供应链的整体绩效水平。 总代理和其他零售商是主要的外围营销渠道。由于供应链中的许多上游公司的运营能力相对较弱， 一般来说， 他们需要使用外包营销方法来增强市场的运营能力;然而， 确定上游供应链计划中外围渠道公司合规水平的关键是各个公司的活力水平， 而不是供应链的整体盈利能力。可以看出， 供应链中上游企业的控制水平是基于下游企业的忠诚度， 这是营销渠道结构设计不稳定的主要原因之一。 2.供应链下市场营销渠道资源整合策略 基于供应链的市场营销渠道结构式资源整合策略 营销经理的营销渠道结构的构建应该基于提高目标客户体验的价值， 这将有助于改善供应链系统的资源整合。在对供应链的渠道结构进行设计的时候， 需要市场营销管理者对终端客户给不同营销渠道结构下的服务供给以及产品组合的消费满意水平进行预测。通过测评终端消费者的消费满意度来掌握客户所期望的渠道结构方面的安排。如果营销渠道的终端分散到更多的零售商和分销商， 即使最终消费者可以获得营销渠道提供的更多增值服务， 然而， 这将增加营销渠道的交易成本， 从而增加了最终消费者的负担。同时也会降低消费者的消费体验。因此， 营销经理应该找到一个合适的渠道结构来处理公平竞争环境中消费者的不同需求。通常， 这种更合适的渠道结构是在长期公平竞争下由供应链系统的成员形成的良好平衡的渠道结构。由于均衡状态的渠道结构的影响， 任何提高某些渠道成员收入水平的营销渠道结构都可以为渠道成员带来实际利益。 营销经理应采用渠道结构的扁平化转换方法， 实现渠道资源的整合， 从而提高供应链系统的运行效率。过去， 营销渠道结构设计工作更侧重于建立具有更多链接和更复杂结构的金字塔结构。这样， 利用分工方法实现营销经理的综合运作效果是有益的。但是， 在市场经济快速发展的过程中， 渠道终端消费者的偏好逐渐偏离了以往大规模制造方式的制约， 逐渐转向个性化。这需要不断缩短营销渠道的长度， 并在此基础上建立扁平的营销渠道模式， 使供应链系统能够更快、更灵活地反映消费者的需求。 基于供应链的市场营销渠道关系式资源整合策略 供应链系统应加强供应链核心企业主导的供应链企业成员的忠诚度。所谓的渠道忠诚度是渠道合作者借助供应链合作而取得的未来渠道的收益。一般情况下来说， 渠道的忠诚度属渠道核心层最高， 然而，