现场管理的方法与实务.pptVIP

第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 二、定置管理的实施步骤 三、应用实例 第三十页，共五十七页。 定置管理的概念 定置管理是企业对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 第三十一页，共五十七页。 定置管理的基本原理 人与物之关系的三种状态 按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态： A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。 B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 C状态，是指人与物没有联系的状态。 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 第三十二页，共五十七页。 人与物结合的成本 人和物的结合成本同物的原有成本及其现实成本有如下关系： 物的现实成本=物的原有成本+结合成本 其中：物的原有成本由物品购进价格和保管费组成。 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 第三十三页，共五十七页。 物与场所的关系 为了实现物和场所的合理结合，首先要使场所本身处于良好的状态中，即A状态中。同人和物的关系一样，也分为三种状态： 其次，要根据物流运动的规律科学地确定物品在工作场所中的位置。有两种基本形式： 固定位置 自由位置 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 第三十四页，共五十七页。 信息媒介与定置的关系 一般情况下，信息媒体应满足以下要求： 场所标志清楚 场所设有定置图 物品台帐齐全 存放物的序号、编号齐全 信息标准化，区域所放物品有标牌显示 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 第三十五页，共五十七页。 实施定置管理可以进一步深化企业的全面质量管理工作，使企业生产活动中影响质量的各种因素始终处于可控状态；可以有效改善劳动环境，职工可以在良好的环境中工作，劳动热情和积极性都会有所提高；可以使人与物、物与场所的关系都保持在A状态，提高劳动效率；有利于降低产品成本，提高企业竞争力。在具体进行定置管理操作时要求到： 定置必有图，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。 第三节 定置管理 实施定置管理的要求 一、定置管理及其内容 第三十六页，共五十七页。 1. 车间定置管理 设备定置 区域定置 仓库定置 2. 办公室定置管理 第三节 定置管理 一、定置管理及其内容 定置管理的内容 要求企业的各级管理人员按工作的科学化、标准化、规范化、系统化、程序化的要求，管理各种文件、资料，确保工作效率。 第三十七页，共五十七页。 1. 进行工艺研究 对现场进行调查，详细记录现行方法 分析记录的事实，寻找存在的问题 拟定改进方案 第三节 定置管理 二、定置管理的实施步骤 第三十八页，共五十七页。 2. 对人与物结合状态分析 人与物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。 第三节 定置管理 二、定置管理的实施步骤 第三十九页，共五十七页。 3. 开展对信息流的分析 信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。由于生产中使用的物品品种多、规格杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到各种物品，需要有一定的信息来指引；许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也要有信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放物品，也需要有信息来确认，因此，在定置管理中，完善而准确的信息媒介是很重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。 第三节 定置管理 二、定置管理的实施步骤 第四十页，共五十七页。 第六章 工业工程与现场管理 第六章 工业工程与现场管理 第六章 工业工程与现场管理 第一节 现场管理 第二节 “5S”活动 第三节 定置管理 第四节 目视管理 第一页，共五十七页。 本章要点： 了解现场管理与现场管理优化的概念，理解工业工程在现场管理中的作用。 重点掌握“5S”活动的内容、实施中存在的问题及实施方法。 了解定置管理、目视管理的内容及实施的基本要求。 第二页，共五十七页。 一、现场管理的概念 二、现场管理的作用及其重要性 三、工业工