员工的行为管理与激励PPT课件.pptVIP

阳春市中医院 李育群 员工的行为管理与激励 一、非正式组织： 意见领袖 1.招安； 2.凉起来； 3.再招安； 4.培养新的意见领袖。 二、组织行为： 个体、性格、气质（气 场）、分裂型性格、 职业性格、群体、组织 1、 个体：了解自己、了解他人； 2、 群体：三个人以上称为群体； ①人际关系： 人际关系的好坏决定着生存质量； 人际关系的紧密关系取决于交往频率； 怎样才能搞好人际关系？——换位思考。 ②研究团队：（TEAN） （1）年龄、性质、特征不同 （2）三个不同，一个目标相同，组成一个团队； （3）项目运作，特点：一次性、独特性、时间性、占用资源…… （4）团队成功的条件：团结协作、互相配合、顾全大局。 （5）团队的规模：最佳是6-12人。 三、组织： 1、研究组织纲领、变革， 2、纲领：效率 3、组织有纲领、有纪律，群体是没有的 人力资源管理： ①招聘 ②绩效管理 ③薪酬管理 ④阶梯管理 激励管理：快速成长→目标 激励，自我激励是人生最强的激励，对年 青人就是要传帮带，帮助他快速成长。