战略评价和选择.pptVIP

获利性分析：投资收益率——三年回收20% 投资回报分析 投资回报 0.25 0.2 0.15 0.1 0.05 0 0 1 2 3 年 第三十页，共六十九页。 2 净现金流分析回收期：3.5年 净现金流 0 1 2 3 4 –10 年 2 5 6 10 5 0 –5 – 10 – 15 第三十一页，共六十九页。 6 4.5 1.82 2 4.13 5 4.1 6 3.1 5 1.13 2 -10 3 折现现金流分析 0 1 2 3 4 5 6 7 8 10 5 0 –5 – 10 – 15 15 年 净现金流 第三十二页，共六十九页。 二 成本 — 效益分析 第三十三页，共六十九页。 三 风险分析 1 财务比率分析2 敏感性分析 第三十四页，共六十九页。 四 受益者(Stakeholders) 的态度 —相对: 股东决定论(STOCKHOLDER) 股东 顾客 社区 职工 供应商 政府 第三十五页，共六十九页。 第四节 战略可行性分析 第三十六页，共六十九页。 一、基金流评价 已有基金：15000 流动资金增加： 550 固定资产投资需求： 13,250 纳税： 1,200 支付红利： 500 支出合计： 15,500 贷款利率：14.8%/年 须贷款： 900 第三十七页，共六十九页。 盈亏点分析 图6.13： 释读6.4（可用Excels 计算） 第三十八页，共六十九页。 1 达成目标的程度：事后合理化； 从其它角度获得认可：2 参考上级精神：上级往往从宏观考虑问题,战略评价的作用在于提高讨论问题的等级；上级、下级在考虑问题上出发点的不同, 需要必要的沟通； 第五节 战略决策的依据和途径 第三十九页，共六十九页。 3 借助外部机构： 主要决策人物之间可能产生意见分歧,借助外部机构可能是一个解决途径,提供一个公正合理的印象。 第四十页，共六十九页。 第六节 决策技术的应用 第四十一页，共六十九页。 一种依靠人为主观判断对方案直接就其自身优劣进行估分或者就一些有关要素进行估分的一种半定量的评价方法。 外部因素评价矩阵 竞争态势评价矩阵 内部因素评价矩阵 定量战略计划矩阵(qspm) 一. 打分法 第四十二页，共六十九页。 关键因素 权重 评分 加权评分 中国经济稳定高速增长 0.08 3 0.24 产品市场潜力大 0.16 4 0.64 证券市场规范发展 0.03 3 0.09 中国对外资企业的政策优惠 0.20 3 0.60 全球经济一体化 0.03 2 0.06 外部因素评价（EFE）矩阵 第四十三页，共六十九页。 关键因素 权重 评分 加权评分 行业竞争激烈 0.22 4 0.88 国家产业政策限制 0.05 3 0.15 中国市场环境不规范 0.05 2 0.10 中国对外资企业的政策优惠 0.12 3 0.36 技术进步导致的产品更新加速 0.16 1 0.06 外部因素评价（EFE）矩阵 第四十四页，共六十九页。 关键因素 权重 评分 加权评分 合 计 1.00 3.18 外部因素评价（EFE）矩阵 第四十五页，共六十九页。 关键因素 权重 评分 加权评分 市场占有率高 0.12 4 0.48 研发能力和技术领先 0.17 4 0.68 企业管理先进 0.20 4 0.80 品牌优势 0.05 3 0.15 全球化运作 0.06 3 0.18 内部因素评价（IFE）矩阵 第四十六页，共六十九页。 关键因素 权重 评分 加权评分 市场占有率高 0.12 4 0.48 研发能力和技术领先 0.17 4 0.68 企业管理先进 0.20 4 0.80 品牌优势 0.05 3 0.15 全球化运作 0.06 3 0.18 内部因素评价（IFE）矩阵 第四十七页，共六十九页。 关键因素 权重 评分 加权评分 人员流动过大 0.14 2 0.28 资产配置过于分散 0.05 2 0.10 设备价格过高 0.11 2 0.22 组织体系过于复杂 0.05 1 0.05 缺乏持续稳定的发展战略 0.05 1 0.05 内部因素评价（IFE）矩阵 第四十八页，共六十九页。 关键因素 权重 评分 加权评分 合 计 1.00 2.99 内部因素评价（IFE）矩阵 第四十九页，共六十九页。 第七章 战略评价和选择 第一页，共六十九页