连锁企业商学院定位：从上接连锁总部战略，到下接连锁门店绩效.docxVIP

连锁企业商学院核心思想 老板就是院长 高层就是讲师 标杆就是老师 员工就是同学 市场就是课程 问题就是大纲 连锁企业商学院 连锁品牌表面上是门店连锁，实际上是人才复制 赋能加盟商，赋能管理层 赋能销售，赋能店长，赋能门店 一、连锁企业商学院的战略定位 连锁企业商学院不是大企业的专利，也不是中小连锁企业的奢侈品。 1、连锁企业商学院搭建目标定位 2、连锁企业商学院组织结构设计 3、连锁企业商学院的建设和运营 4、连锁企业商学院的实践和创新 5、连锁企业商学院建各分商学院 连锁企业商学院如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户的实质问题到提升绩效，从上接连锁总部战略，到下接连锁门店绩效。连锁企业商学院如何搭建人才复制体系，销售复制，店长复制，督导复制，连锁经营管理人才复制等。 连锁企业商学院不是挂一个牌子 连锁企业商学院不是一个人挂职 连锁企业商学院不是搞个培训室 连锁企业商学院不是一批内训师 连锁企业商学院不止请外部讲师 李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。 他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售