电力工程工程合理化建议.docxVIP

电力工程工程合理化建议 在火电建设领域，我公司有着丰富的施工经验，更有着与业主合作及为其提 供超值服务的成功经验。我公司在认真总结以往类似火电机组施工经验的基础上, 结合本工程特点，向本项目提出如下建议。 1对技术管理的合理化建议 1） 建立以业主主管领导为首工程部门为支持联络纽带，涵盖设计单位、监 理单位和施工单位、调试单位、生产单位的工程技术管理体系。 2） 制定图纸会审制度，及时完成设计交底和图纸会审，及早发现和处理设 计问题，以保证工程质量和进度，降低工程造价。 3） 制定设计变更管理制度，保证设计变更的科学性和合理性。 4） 设备缺陷处理严格按程序进行，保证消缺方案合理、质量可靠、记录详 实并及时归档。 5） 全过程抓好工程档案管理工作，确保工程档案达标，为工程建设留下符 合标准、真实齐全、查阅方面、卷内美观的工程档案资料。 6） 对小管道布置和电缆敷设的二次设计进行统一规划，督促施工单位实施, 监理单位跟踪检查。 2对工程质量管理的合理化建议 1） 建议由业主牵头制定创精品工程实施细则，明确出具体质量、工艺标准 及具体精品项目划分，以便于考核，使创精品工程能真正落到实处。 2） 建议成立以监理单位牵头，各单位项目总工为核心的质量管理机构。审 核和汇编各单位各专业验评项目划分及W点、H点等。 3） 建议由业主单位牵头，定期组织工程施工质量交叉检查评比工作，并及 时进行奖惩，同管理安全一样进行质量管理。 4） 建议监理单位牵头把好专业接口和工序交接关。 3对现场安全管理的合理化建议 1） 建立以业主牵头的项目安全管理委员会为中心的组织机构，成立以各单 位项目经理为首的安全文明施工指挥体系。各单位项目经理作为安全第一责任人, 负资并组织落实本单位的安全管理工作。 2） 建立以业主安监部门为首的专业安全检査保证体系。由业主方安监部门 牵头，组织安全文明施工相关部门参加的现场安全文明施工检查，对重点部位按 “四查”的要求进行严格追踪控制。形成上下互动的安全检查保证体系。 3） 运用电力生产安全性评价工作与危险点分析、预防控制相结合的现代化 安全管理手段，进行安全管理工作。 4）定期召开安全工作例会，检查落实各单位自评、自查及安全措施情况。 并及时处理解决本单位存在的问题，把事故消灭在萌芽阶段。 4对保证工程工期进度的合理化建议 1） 建议业主定时主持召开有各参建单位参加的施工调度会，及时协调解决 工程中存在的问题；工程管理部门设总平面管理工程师，进行总平面变更、临时 设施布置和交通、施工水电的协调。确保工程进度按网络计划推进。 2） 地下管线、沟道、道路的施工图纸要及早催交，便于统一安排施工，确 保场地道路畅通，并避免二次开挖。 3） 建议地下管线、沟道、道路的施工尽量在主体安装开始前施工结束，锅 炉区域地下设施、毛地坪在钢架安装前完成，以避免大量的交叉施工及降低对现 场文明施工的影响。 4） 施工单位参加设备出厂前的必要检验，尤其是不解体的设备，确保单机 启动一次成功。 5） 厂用系统受电后，建议提前成立分部试运工作协调领导小组，抓紧落实 处理好设计、设备、安装及建筑施工扫尾、生产准备等项工作，为化学清洗、点 火冲管和整套启动打好基础。 6） 四大管道（本工程为主汽和给水两大管道）工厂化的加工深度应包括管 件、接管座的焊接、取样孔的开设，管道内部的喷沙除锈等，从而减少现场组合、 热处理和清理的工作量，即保证质量又能缩短施工工期。 7） 所有主、辅机油管道、燃油管道、炉水循环泵冷却水管道等施工前应进 行酸洗和钝化，并使用全氣弧焊接，确保内部清洁，防止运行超温，烧损或磨损。 8） 建议由业主牵头联系成立专门的设备催交小组，确保设备的到货日期。