医院车场物业管理方案.docxVIP

医院车场委托管理项目 年 月曰 2 2 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document （一） 针对本项目的理解方案 2 \o Current Document 1、 项目内容 2 \o Current Document 2、 合作模式 2 \o Current Document 3、 服务内容 2 \o Current Document 4、 停车费收取 2 \o Current Document 5、 税收 2 \o Current Document 6、 保险 3 \o Current Document 7、 人员要求及车辆出入口设计 3 \o Current Document 8、 设备 3 \o Current Document 9、 内部停车位 3 \o Current Document （二） 停车管理服务实施方案 4 \o Current Document 1、 管理方案 4 2、 安全保障方案 8 \o Current Document 3、 保险计划方案 10 \o Current Document 4、 路线优化方案 14 （三） 项目团队方案 15 \o Current Document 1、 停车点主管职责 15 \o Current Document 2、 道路车场管理员职责 16 \o Current Document 3、 车场收银员职责 17 \o Current Document 4、 车场管理人员纪律 17 \o Current Document 5、 道路车场管理人员职业道德 18 \o Current Document 6、 车场清洁人员职责 18 \o Current Document 7、 排班计划表 18 （一）针对本项目的理解方案 1、 项目内容 1、 项目名称 医院（新院）车场委托管理项目 2、 项日编号 3、 项目地址： 4、 项目合作期限2年 通过对招标文件及技术规范书、招标澄清文件的反复及深入了解后，根据 我公司多年的物业管理经验，本公司负责全院区机动车的收费、管理和日常维 护，负责全院区非机动车的日常管理和秩序维护，负责全院区交通秩序的管理 和维护，现已对委托项目的各项内容、物业管理标准和要求充分了解，将会在 此物业服务方案中进行详细的分析和提出合理化的服务方案。 2、 合作模式 2.1委托管理模式：医院委托车场管理公司进行管理。 2.2医院与车场管理公司达成协议，车场管理公司对车场秩序进行专业化 管理，使用和维护车场设施，经营期内与釆购人进行约定比例的收入分成。 2. 3分成方式：车场管理公司上交釆购人的费用为车场年收入乘以分成比 例，其中保底管理费人民币800万元，既每年上缴的营业收入须不低于人民币 800万元。 3、 服务内容 3.1对社会开放停车位进行统一收费、运营和管理；对内部车位进行管 理； 4、 停车费收取 4.1在委托管理合作期内，停车收费标准应按照物价部门规定，并报釆购 人确认同意后实施。 5、税收 5.1所有税费由本公司全部承担，与釆购人无关。 6、保险 6.1在投标过程中，本公司按照招标文件的要求提交保险计划。在整个合 作期内，应根据《合作协议》的规定，按合理和符合行业惯例的保险险种、保 险金额以及在保险市场上可以得到的合理价格和商业上可接受的条款，取得和 维持保险，包括按照中国法律要求的任何强制性保险U 7、 人员要求及车辆出入口设计 7.1车库出入口设计 （1） 车库出入口宽度，国家规定最小宽度为单行车道3.5米，双行车道6 米。 （2） 车库出入口数量，出口 6个。 （3） 车场服务项目总人数70人，其中项目经理1人，项目主管2人。 8、 设备 8.本公司确保合同期内所运营的各项设备设施完好率在98%以上，遇设备 故障及时报修处理。所有设备维修维护费用均由本公司承担。 9、 内部停车位 9.1内部职工停车费收入全部归釆购人所有。 （二）停车管理服务实施方案 1、管理方案 管理目标 制定及落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，确保停车场（库） 内的设备、设施和停车车辆的安全，保证车场内整齐有序，辖区交通畅顺，出 入有序，防止事故发 1.1公司组织机构图 管理人员岗位职责、纪律和职业道德 2.1停车场主管职责 2对保安主管负责，服从上级安排，听从指挥做到令行禁止，依法循章 对交通、车辆进行管理。 2.3经常视察车场、并确保各停车位正确使用，保证车道、车场出入口周 围道路畅通。 2.4熟悉掌握车辆流通情况，车位情况，合理布署安排。 5安排和调整属下人员的工作时间，合理分派所有工作给予属下员工， 确使他们严格遵照指示工作，提