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浅析建筑施工企业成本管理现状及对策（成本管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7534字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析建筑施工企业成本管理现状及对策 2 一、引言 2 二、建筑施工企业成本管理中存在的问题 2 1.全面成本管理观念还未树立 2 2.缺乏责权利结合的激励制度 3 3.成本控制手段落后，缺乏有效措施 3 三、完善建筑施工企业成本管理对策 3 1.树立全面成本管理理念 3 2.建立责权利对等的成本管理激励制度 4 3.实施项目成本全过程控制 4 4.运用现代化的管理手段与措施 5 四、结语 6 文2：高校人力资源管理现状及对策 6 （一）对人力资源管理的认识不到位 8 （二）对教职员工管理相对不足 8 （三）绩效考评模糊 9 （四）人力资源配置效率低 9 （五）存在体制性障碍 9 （一）树立人力资源管理理念 10 （二）完善高校的激励机制 11 （三）重视培训教育 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 浅析建筑施工企业成本管理现状及对策（成本管理论文资料） 文1：浅析建筑施工企业成本管理现状及对策 一、引言 建筑企业的成本管理直接关系着企业的正常生产和运营，对企业成本进行科学有效的管理，可以增强价格优势，提高市场竞争能力，才可以在激烈的市场竞争中处于有利地位。同时，成本也是一个企业在进行决策时考虑的重要因素，企业的成本管理水平越高，企业的盈利能力就越强，抵抗风险能力就强；相反，企业的成本管理水平越低，企业的盈利能力就越弱，抗风险能力就差。总而言之，施工企业想要立于不败之地，必须科学管理企业的成本。 二、建筑施工企业成本管理中存在的问题 1.全面成本管理观念还未树立 当前我国建筑施工企业成本管理观念还比较落后，领导层及其他业务部门往往把注意力和精力放在了工程技术、质量、生产进度、物资采购等方面，却忽视了成本管理的重要性。通常企业都认为成本管理只是财务部门的事情。大多数企业中，负责成本管理的是财务部门，虽然这种成本管理方式也是具体到部门，但是因为成本管理跟不上施工进度，真正的业务控制人员认为成本控制与自己无关而忽视成本控制，导致在具体施工的时候，为了赶工期或者一味地注重工程质量而忽视了对成本支出的控制。相关的会计人员在成本管理时，由于业务单据的滞后性，只能在事后的“记账、报账、算账”这些工作后进行分析，才能发现成本管理中存在的问题，时效性上滞后，做不到全过程的控制。 2.缺乏责权利结合的激励制度 企业在进行成本管理的时候，只有坚持将责权利有效结合起来，确保奖罚分明，这样有利于提高大家参与控制成本的积极性，从而降低企业的成本。但是就目前建筑施工企业的成本管理情况来看，普遍只是进行最基础的管理，认为员工必须要做好节约成本的工作。同时也缺乏激励机制，员工控制成本的积极性不高，加之考核工作不到位，对责任成本进行管理的时候缺乏标准或者考核尺度太松，导致不能有效的对成本进行控制，成本支出很难降低。 3.成本控制手段落后，缺乏有效措施 在很多企业中，对于项目的管理还停留在传统的方式上，项目数据信息逐级上报，时效性严重滞后，信息化建设严重不足。比如广联达项目综合管理系统的应用，CAD、BIM技术的应用方面成熟度很低甚至没有配备相关应用系统。在管理费用控制方面，由于缺乏衡量标准，只进行粗放的控制，控制办法较少，措施不力，成本控制效果往往较差。 三、完善建筑施工企业成本管理对策 1.树立全面成本管理理念 在经营过程中，企业为了项目能够中标，往往需要压低价格，如果没有先进的成本管理理念，成本居高不下，那么企业压低报价就会压缩利润空间，不压低报价又承接不到工程项目，最终企业会被市场所淘汰。所以企业要建立由全体员工参与，包含企业经营管理全过程、范围全面的成本管理体系。上下联动，发挥员工主观能动性，让全体员工自觉参与成本管理。使管理层与现场员工目标一致地加强成本管理，控制成本支出，谋求在最低成本状态下，进行生产经营活动。同时，企业要加强宣传，改变落后观念，让全面成本管理理念在每位员工思想里生根，把成本管理作为企业文化的一部分，形成人人讲成本，人人抓成本的氛围。 2.建立责权利对等的成本管理激励制度 在企业中，每位员工虽然从事的工作内容不同，但他们的工作都与成本息息相关。所以应建立有效的责任和权利制度，制定科学合理的责任成本，明晰的考核和奖