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员工考核制度范文(5) 　　员工考核制度范文(五) 　　每年对员工必须进行年终考核，由人事部具体布置实施，考核结果经总经理办公会议批准后生效，并作为岗位聘用的重要依据。 一、考核内容： 必须严格执行《员工手册》和《岗位职责》所规定的条例，侧重于“德、能够、诚、绩”四个方面综合考核。 　　德：是前提，是首要的要求，主要考核思想品质、工作作风，职业道德，服务态度、事业心和责任心。 能够：彰显自身素质，工作经验，业务水平，服务技能，外语水平，突遇紧急情况时的应变能力。 诚：主要彰显在组织纪律性、工作协调性、积极性和企业创造性方面。 　　绩：主要是工作成绩。完成本职工作和各项任务的成效，主要体现在工作数量，服务质量和工作效率方面。 总之，德就是前提，能够就是基础，诚就是辅助，绩是目的。 4、部门经理在考核德、能够、诚、绩的基础上，应当重点考核： 　　① 工作计划性、创造性、组织能力及进取精神。 ② 领导水平、调动员工积极性、处置问题的能力。 ③ 本年顺利完成任务情况及节约资源、降低成本方面。 ④ 人际关系、上下级关系、人与人之间关系、部门之间关系的处置。 部门经理必须面向全体员工家访，杰出部门经理由员工投票选举产生。 　　二、考核程序： 1、非政府员工认真学习《员工手册》和《岗位职责》。认清形势，端正态度，根据两文件精神和德、能够、诚、绩四个方面对照自己，弘扬优点，消除不足之处。 　　2、以书面形式写出个人一年来的工作小结，在班组会上进行汇报交流，在开展批评和自我批评的基础上进行民主评议。 3、在评议过程中，必须以大公无私的态度，公平合理，任人为贤，作出符合实际的测评。