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浅谈物贸公司财务管理职能的转变 　　摘要：文章站在物贸公司的角度，分析了核算会计向管理会计转型的必要性，以某大型国企的物贸公司为例，对其财务现状和财务管理swot进行了详细的研究，并围绕财务管理职能的转变策略展开探讨，以进一步提高我国物贸公司的财务管理水平。 　　关键词：财务管理物贸企业管理会计 　　一、核算会计向管理会计转型的必要性 　　财务会计的工作重心是核算企业的经营过程，通过对大量数据进行简单重复计算，反映企业的经营结果。财务会计不断重复性的核算都是事后的监督考核。得不到企业管理者的重视。财务会计工作仅为核算数据，制作财务报表，不能满足企业发展的需求。要严格按会计制度进行财务活动缺乏灵活性。必须实现企业会计的转型。 　　随着科技的发展及人工智能的普及，简单的数据统计等财会工作可由人工智能完成。会计核算人员面临失业的风险。面对巨大的竞争压力，迫使简单核算型财会人员进行转型，对企业的经营发展进行预测分析，与其他部门密切联系获得各种信息。不进行转型的会计必然面临失业的风险，财会人员必须向管理型会计转型才能实现生存发展。 　　企业资源有限的前提下财务人员掌握财务目标了解企业的运作状况，可帮助企业实现有效的资源配置。财务部门要向业务部门提供服务，财务人员工作从价值角度对业务进行事前预测，将重要的信息反馈到具体业务人员，扮演策略咨询专家的