保险行业早会十八变fantcy.pptVIP

唱司歌或奏国歌 注意事项：每周一要奏国歌， 第三十页，共六十页。 晨操 一月一个，亲自示范 本部 机构 第三十一页，共六十页。 把不愉快的事情扔掉，以最佳状态进入晨会 我是晨会的参与者，而不是一名观众 第三十二页，共六十页。 出勤公布 落实单位的管理制度—点名、提醒 单位状况及时把握—了解原因、处理问题，不为点名而点名 鼓励出勤—小组点名，也是出勤率的竞赛 第三十三页，共六十页。 喜讯报道 第三十四页，共六十页。 信息窗口 提供伙伴与客户交流的题材—与客户不只谈保险，还谈保险以外的东西 第三十五页，共六十页。 专题论坛 心理建设—激励、经验、心理分享；我在与自己比，对自己有一个交待 加油站—提供更好的方法、观念、技巧 挖掘、培养人才 第三十六页，共六十页。 内容 专题报告 专题研讨—互动性话题 推销演练 电视教学口才训练—辩论比赛、即席演讲、演讲比赛 第三十七页，共六十页。 感性时间 养成分享的习惯—把心中所想讲出来 建立团队精神，形成单位文化氛围—对单位、行业认同，进而喜欢同伴、团队，单位文化自然树立 塑造标竿 激励与刺激 事前的沟通 第三十八页，共六十页。 内容 成功心得分享—不是讲销售过程，而是心理路程，介绍行业内外的成功人士。 早读心得分享 第三十九页，共六十页。 轻松节拍 调节晨会的气氛 增强组员想来晨会的欲望 第四十页，共六十页。 内容： 、小故事、大启发 、脑力激荡 、趣味问答 、小品欣赏 、唱歌 、游戏：今日幸运人 第四十一页，共六十页。 业务推动 表扬与肯定—追求的目标 关怀与支持—提醒 挑战与迎战—追求高目标 高素质 第四十二页，共六十页。 资料下载大全 十八变 早会 第一页，共六十页。 早会是什么？ 早会为什么？ 早会怎么做？ 第二页，共六十页。 早会是什么？ 早会为什么？ 早会怎么做？ 第三页，共六十页。 保险经营就是开会！ 会报管理 第四页，共六十页。 早会是经营中的管理, 是管理中的经营 第五页，共六十页。 一、早会经营的重要性 营销管理是一种非现场管理，作为管理者，最主要的操控手段都是通过早会来实现。 在很多业务员的心中，每天一个多小时的早会就是上班。 第六页，共六十页。 员工：学习的地方，信心的场所 我们：展示的场地，能力的发挥 第七页，共六十页。 出勤人力＝出单人力！ 第八页，共六十页。 二、早会的目的 激励——暖车（预热） 心理建设——疗伤 顺境中，微笑是对成功的嘉奖 逆境中，微笑是对创伤的“理疗” 第九页，共六十页。 早会的目的： 就是要不间断地对营销员实施教育与训练，以磨杵成针的精神，造就一支高素质的营销队伍。 第十页，共六十页。 早会是什么？ 早会为什么？ 早会怎么做？ 第十一页，共六十页。 早会的功能和作用 教育训练 士气激励 活动管理 培养干部 建立职场文化 共识—共行—共成 第十二页，共六十页。 教育训练 寿险营销其实就是一种教育自我和教育他人的过程。 第十三页，共六十页。 士气激励 有问题找谁？ 第十四页，共六十页。 活动管理 养成良好的工作习惯 检查工作日志 点评活动管理 典范分享 第十五页，共六十页。 培养干部 晨会是一个培养干部的地方，是一个优秀的营销干部锻炼和成长的地方 第十六页，共六十页。 建立职场文化 增强凝聚力 建立共识 积极向上的氛围 有团队特色的核心文化 第十七页，共六十页。 共识—共行—共成 单位的成功不是某一人的成功，而是所有人的成功。 第十八页，共六十页。 晨会应达到的运作效果 理性、感性、 知性、霸性 第十九页，共六十页。 歌声、掌声、笑声、激励声、组织声、业绩声 第二十页，共六十页。 理性：—晨会的严肃性、 固定性 “没有规矩，不成方圆” 第二十一页，共六十页。 感性 第二十二页，共六十页。 知性 第二十三页，共六十页。  霸性 有“霸”气的晨会就是有士气,有士气就有人气,有人气就有业绩 第二十四页，共六十页。 成功的晨会：象家庭一样充满爱心和温情；象军队一样组织有序纪律严明；象俱乐部一样充满活泼欢乐；象学校一样使每个人受到教育并