建筑企业工程项目管理实操流程.pdfVIP

第二节 如何选择合适靠谱的项目负责人 大家好，从这节我们正式开始进入讲课阶段，这次的整个课程都是讲的一个主题：建设 工程项目精细化管理流程。那么到底如何实行工程项目的精细化管理，在讲这节课之前我先 带大家看一个这个图，我把最主要的几个重点粗糙的用几个词来概括一下，大家看一下图， 上面有四个词。 第一个，人。什么人呢，做工程的人，我们这里主要指的是项目负责人，当然也涉及到 后面的施工班组这些人。这个说起来大家都很容易理解，一个工程项目给什么人做不给什么 人做，或者给这个项目负责人做合适不合适，他能不能干好这个工程。现在有个工程是盖一 栋大楼，那我们觉得给一个专业做装饰的人他承接，有另一个工程是修桥梁的，我们把它承 包给一个专业盖楼的，这些就有很大的可能性出现纰漏，给公司带来麻烦，像这些情况就纯 属给我们自己找不痛快，对吧。所以这个人怎么选择是一件非常重要的事，后面我们也会主 要就这方面内容和大家细讲。 那么接下来第二个是钱，钱是指什么，我们这里主要是指项目工程款，也包括其他的一 些保证金，税款等等。项目负责人做工程项目就是为了赚钱，这是最基本的道理，但是钱 业主到公司了，公司应该怎么拨付给项目负责人，一次拨付多少合适，这里面的门道也是弯 弯绕绕的啊。当然，公司不是讲想扣压工程上面钱来谋私利给自己赚钱