合富辉煌青岛黄岛海尔项目定位策略(原稿).pptVIP

海尔地产的理念、优势 理念： “精心筑屋，创新生活” 在房地产开发过程中，公司重视提高建筑质量，改善人居环境，促进人与自然的和谐相处，同时努力弘扬历史与文化精髓，倡导健康文明的生活理念，从而创新生活方式，全面提升人们的生活质量。 ——是否海尔独具？ 海尔独具的特点： “以现有的白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人类生活水平为目标，一方面拓展国际市场的空间，一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔集团发展成为一个具有自主核心能力的大型跨国公司”。 ——白家电的特性 vs 房地产的特性？ 第二十九页，共五十二页。 海尔地产目前的市场状况 集成精装与白家电≠地产优势 白家电产业理念≠房地产业理念 名企向名盘转化还不够，名盘对名企支撑还不够 第三十页，共五十二页。 青岛，最有价值的“金边”向东发展瓶颈突显 跨海大桥、海底隧道开工，突破向西跨海瓶颈 正是黄岛发展的契机 崂山 黄海 胶州湾 北 东 南 西 资料来源： 青岛市城市总体规划纲要（2004－2020） 让我们回到起点： 第三十一页，共五十二页。 青岛海岸线发展回顾1 资源稀缺性非常突出 东部海岸线开发接近尾声，供应量少 海岸线面对内、外部大市场，稀缺资源占有门槛提高 第三十二页，共五十二页。 青岛海岸线发展回顾2 占有稀缺资源的项目存在缺陷，公共设施、社区生活氛围较差 初级的海岸开发策略，只有海岸线而没有社区生活，与稀缺资源形成强烈反差 第三十三页，共五十二页。 海尔地产的战略发展初设 中国海系列 海岸生活系统解决方案 随着西部海岸线开发的契机到来，借助黄岛项目的开发 海尔地产有实力也有机遇创建企业独特的海岸线开发理念 面对不同客户层级的需求，提出海尔的海岸生活模式 进而为今后沿海项目的开发建立体系 第三十四页，共五十二页。 五、对两个项目的理解 一、对青岛的理解 四、海尔地产运作策略理解 六、项目定位初设 七、项目规划设计建议 …… 三、黄岛市场竞争态势 二、对黄岛的理解 第三十五页，共五十二页。 SWOT分析 S: 临近海岸线，处于薛家岛旅游区 凤凰湾地块紧邻一线海景 珍城地块体量大，有利于营造社区内环境 海尔地产品牌开发商，有利于提升项目形象 海尔inhome等内部资源利于整合，有利于提升项目品质 W: 对青岛城区客户，黄岛受交通条件制约 黄岛市政配套、商业配套较青岛城区差 黄岛内部客户消化力有限，价格承受力有限 珍城项目地理条件及景观条件不具竞争优势 O: 青岛城区海岸线开发接近尾声，供应量不足 青岛城区海岸线开发水平较差，且入市门槛高 跨海大桥、海底隧道即将贯通，打破交通瓶颈 黄岛现阶段开发项目水准不高 黄岛开发区政策导向明朗，后市发展前景看好 T: 黄岛市场竞争加剧，供应量增大 提前透支交通利好，价格增长较快，投资价值降低 前期开发项目消化了部分购买力 高端产品面向青岛及外部市场竞争，竞争楼盘较多 第三十六页，共五十二页。 整合策略 项目价值梯级定义——卖海岸线，而不是卖薛家岛 “金边”海岸线 薛家岛旅游区 海尔品牌+产品力 品牌策略 中国海系列——海岸生活系统解决方案 打破原有豪宅垄断的海岸市场——海岸革命 针对市场机会点（青岛城区海岸线项目开发水准不高）——全面升级青岛海岸生活 以统一的企业战略及开发理念 联动凤凰湾、珍城两项目，创建不同阶层的海岸生活 通过独创的海岸生活方式，提升企业及项目的战略地位 第三十七页，共五十二页。 中国 青岛 海尔china·haier中国海 (200706) 第一页，共五十二页。 青岛，是谁的青岛 一、市场梳理 二、关于海尔地产战略的思考 三、定位策略 四、海岸生活解决方案 第二页，共五十二页。 市场梳理 双线： 城市价值线（发展、现状、结论） 海岸线（发展、现状、结论） 第三页，共五十二页。 一、对青岛的理解 二、对黄岛的理解 五、对两个项目的理解 六、项目定位初设 七、项目规划设计建议 …… 四、海尔地产运作策略理解 三、黄岛市场竞争态势 第四页，共五十二页。 青岛，是谁的青岛 正迎来发展的历史契机：继珠三角、长三角之后，环渤海经济圈成为新的经济增长极。 青岛与山东的隔阂：青岛更应该属于全国、世界。 未来的单中心：2020年山东将由青岛单中心取代现在的青岛－济南双中心格局。 第五页，共五十二页。 青岛市GDP2006年在全国副省级市中排名第四，稳步增长，已步入国内发达城市行列 青岛快速增长的经济总量为城市的房地产业带来发展机遇。 城市 青岛 济南 沈阳 大连 杭州 宁波 厦门 广州 深圳 GDP（亿元） 3206 2185 2483 2570 3441 2864 1162 6068 5684 GDP在对比城市