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年度能耗指标分解表 一、节能减排管理目标职责分解： 工程部综合室为本工程部节能减排职能部门，王思忠为专职管理人员，负责工程部节能减排日常 管理工作。其他相关部门配合，使得工程部节能减排工作顺利进行开展。 人员职责指标分解表 一、强化贡任、加强节能减排管理 1、实行节能减排目标责任和考核制度，主要负责人要亲自 抓节能减排工作。 2、建立组织机构小组。 责任人： 二、遵守法制，加大监督检查力度 1、严格执行国家、地方节能建筑施工标准。 责任人： 2、每年开展节能减排专顼检查活动，严肃查处各类违法违 规行为。 3、制定实施管理方法。 责任人： 4、汽油、材料、设备采购管理 责任人： 5、能源计量器具检定管理 责任人：  三、加强宣传，提高全民节约意识 1,每年制定节能减排宣传方案，组织好每年的节能宣传工 作。 责任人： 2、每年对节能减排工作中作出突出贡献的部门和个人给予 表彰。 贡任人： 四、工程部带头，发挥节能表率作用 1、建立科学的节能目标责任和评价考核制度，将节能减排 工作纳入部门工作目标管理。 责任人: 2、抓好工程部生活空调、照明、用水、办公节能减排工作， 降低费用支出。 责任人： 3、节能减排科技立项，引进节能减排新成果。 责任人： 4、液化石油气、分包单位管理 责任人： 5、办公设备、办公用纸、办公耗材管理 责任人： 二、工程部能耗指标分解: 工程部产 值：11000 万元 每月产值 （单位：万） 节能指标 备注 电消耗指标 汽油消耗指标 液化石油气、天然 气、热力消耗指标 水 电量（千瓦时） 汽油量（升） 消耗量（千克） 消耗量（吨） 年度总目 标 12000 52 2700 1250 19534 一月份 1100 4.7 245 115 1775 二月份 0 0.2 245 115 1775 三月份 1100 4.9 245 115 1775 四月份 1090 5 245 115 1775 五月份 1090 5 245 115 1775 六月份 1090 5 245 115 1775 七月份 1090 5 245 115 1775 八月份 1090 5 245 115 1775  九月份 1090 5 245 115 1775 十月份 1090 5 245 115 1775 十一月份 1090 5 245 110 1775 编制人： 工程负责人: