公司分店股权激励方案实施(范本).docxVIP

第一部分：公司分店股权享受范围确定 2。1。1 店长、技术副店长、行政店长、营运主任（Ⅰ类） 2.1。2 资深设计师、烫染老师（Ⅱ类） 2.1。3 特别岗位的员工（Ⅲ类) 2。1.4 其他员工(突出贡献者、相同职位表现优异者）（Ⅳ类） 第二部分:股原来源、总量及股价确定 1、股份来源:此次股权激励其股份来源为深圳市XX 美容美发管理有限公司。（以下简称“公司”)。 2、股本总量确定依据为公司净资产,公司净资产需要对总部及各公司分店资产进行评估，具体评估 工作由财务总监负责。依据资产评估结果,确定各公司分店原始投资者所对应的公司分店及公司股权比例。 3、假设公司净资产为 5000 万元,本次建议公司拿出其中的 35％作为对公司分店核心员工的激励， 并分为 10000 万股. 4、原始股价为：5000 万元×35%/10000 万股＝0。175 元。 5、依据XX“三三五五”战略规划，估计到2012 年,公司资产将达到 3.55 亿元，每年净资产收益率估计为 30％，则至 2012 年公司股价为： 2012 年股价：35500 万元×35%/1000 万股＝1.2425 元 第三部分：股权激励比例设置 1、考虑到公司将来进展还会新增员工,所以首次股权激励比例设置为 65％,其中职务股份的比例上限为 1500 万股，购买股份 4500 万股，配送股份上限为 500 万股。 2、股权结构分为职务股份、购买股份和配送股份三种。 3、职务股份是公司依据不同员工目前的职位差别赠送的股份,职务股份只享有分红权，当员工职务 店长技术副店长行政店长营运主任发生变化时，职务股份随之取消，职务股份不可以相互转让，职务股份在员工职务任期内享受。职务股份只有Ⅰ 店长 技术副店长 行政店长 营运主任 4、配送股份是公司总经理依据不同员工的资历、能力和对公司贡献的大小，为特别员工给予的股份， 配送股份只享有分红权，配送股份不可以相互转让。 本次配送股份建议公司分店老员工每人不超过8 万股，特别岗位员工每人不超过 10 万股. 5、各公司分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为购买股份，依据对各公司分店资产评估的结果，由公司财务管理部对认购股份的权益予以确认。 6、员工的股份依据“一分为二的原则,一部分与原始小股东所在公司分店的效益挂钩，一部分与公司整体效益挂钩,依据公司的效益状况进行兑现.股份权益具体划分比例为： 对应公司分店的股份权益：对应公司的股份权益＝5：5 7、员工所持有股份会依据员工绩效状况进行调整，具体如下： 员工考核分数 员工考核分数 （X） X≥105 105〉X≥90 90〉X≥75 75〉X≥505 X50 股份(Y) Y＊1.2 Y＊1。0 Y*0.8 Y＊0。5 0 分红 分红＋溢价 分红＋溢价 分红＋溢价 溢价 / 第四部分:关于分红与退出 1、分红说明：分红分为单体公司分店分红和公司分红。 2、分红时间：单体公司分店分红每季度1 次。公司分红每年 1 次，在每年 6 月份进行。 3、分红比例：季度分红与年度分红按实际净资产收益率的一定比例进行计算，具体如下： 公司实际净资产收益率（ 公司实际净资产收益率（W) 现金分红金额（X） 溢价金额(Z） W≤10％ 0 股本×W％ W〉10% (W－8％）×股本 股本×8％ 4、股份退出程序：员工提出书面申请--财务总监审核-—总经理审批——财务部当月结算分红及溢价 -—总经理批准. 5、购买股份：员工原因 5 年期内退出,不论公司盈亏，退还本金，不计算溢价部分和未分红部分;期满后退出,公司将溢价回购。 6、职务股份退出：任职期内因员工自身原因(含业绩不合格）的退出,股份及分红权自动消逝，不再享受任何股份收益；任职期满退出，公司溢价回购。 7、配送股份退出：由于员工自身原因造成配送股份的退出，股份及分红权自动消逝，不再享受任何股份收益；期满退出，公司溢价回购。 8、不论是职务股份、配送股份，还是认购股份，只要是公司原因的退出，均需溢价回购。 第五部分：股权结构转化 1、依据公司进展情况,Ⅰ类员工享有将所持公司股份连同溢价部分均可转化成实股的资格。第一年转化比例：0％； 第二年转化比例:30％; 第三年转化比例:20％； 第四年转化比例：20%； 第五年转化比例：30％; 2、凡是符合以下条件的Ⅰ类员工，公司将考虑优先将其转换成为公司的正式股东: 在公司连续工作三年以上； 最近三年的年度绩效考核平均成绩符合优秀标准； 具有较强的管理能力和突出的经营业绩； 在员工中有较高的威信； 认可公司的企业文化，愿与公司长久进展; 6)经公司认可的其他条件； 2、进行实股转化时，公司总资产包括实物资产、无形资产按估价的30％计算。 第六部分：股权激励实施 1、建议本方案从 2008 财年开始,即从 200