企管-项目与投资管理框架体系.pptVIP

企业是六大要素的有机体 人 机 料 法 测 环 企业 一发而动全身的关系 * 看不见摸不着但能用心用身体感受到 企业文化 人际关系 领导风格 温湿度噪音 员工满意度 安全要素 环 硬环境 软环境 * 管理从人开始，改善需持续 management 现场管理管什么？ 现场管理核心关注 E M M M M M * 企 * 团队目标 组织 培训 控制 计划 调整 管理者基本职能 * 财务指标 客户 学习成长 过程控制 平衡记分卡 平衡记分卡－团队管理 * 悟性与高效执行力 业务导向 客户导向 行动导向 结果导向 才能对战略更好理解 更好理解才能更好执行 才能有高效作为 * 模块－02建立优秀团队技能工具箱 * 员工满意度＝ ？ 主管首先要让你的伙伴满意 生产力 * 人是 一种什么 资源 否则其他资源的遭遇会是怎样？ 会消耗资源的 * 态度决定行动 思路决定出路 你想成为哪种人？ * 投资项目管理权限 投资项目按审批权限划分为四类，一类项目由集团公司常务会审批，二类项目由集团公司规划计划部或相关部门审批，三类项目由专业分公司审批，四类项目由公司审批。 一、二、三类项目经主管副总经理审查并经总经理办公会审批后上报专业公司和集团公司审定。四类项目由公司立项审批。 第二部分 投资管理体系框架：投资项目管理权限 可行性研究报告分类审查审批程序：按照“专业论证、统一立项”的程序，公司各专业处室 对不同性质的投资项目实行分类审查管理。 可行性研究报告经济部分（包括投资估算和经济评价），必须执行集团公司规定，确保投资估算符合项目建设实际、经济效益达到规定标准。 投资项目必须严格执行“先咨询，后决策”的审查制度。 项目审查原则上实行逐级审查。 按照国家有关要求，需要时在编制可研报告的同时，组织开展环境影响评价、劳动安全卫生评价、地震安全性评价及上报评审工作。 经批复的项目可研报告，投资主体、建设规模、场址选择、工艺技术方案等内容发生重大变化，或批复超过2年未开展下一步实质性工作的，应当按照审批权限重新报批。 投资项目可行性研究管理 第二部分 投资管理体系框架：投资项目管理 涉及高危作业的作业许可 1、设计委托：明确项目设计阶段的要求； 2、初步设计审查； 3、初步设计概算原则上必须控制在批复投资估算之内； 4、初步设计分类审查审批程序 ； 5、项目概算调整。 6、项目初步设计批复后2年内没有启动或初步设计阶段工艺技术方案有重大变更的，应当按照审批权限重新报批。 第二部分 投资管理体系框架：投资项目管理 投资项目初步设计管理 第二部分 投资管理体系框架：投资项目管理 项目投资计划下达后，应尽快组建项目经理部，落实组织机构和成员。 按照公司招标、合同、质量、HSE等有关规定，组织投资项目实施 未列入公司年度投资计划的项目不得实施。 实施投资项目，必须严格按照公司下达的年度投资计划和批准的项目内容及估（概）预算执行。 依据有关规定，对投资项目进行竣工验收。 投资项目实施 所有投资项目建成投产后均应及时组织开展后评价工作； 项目后评价分为简化后评价和详细后评价； 改扩建、迁建项目，原则上应有已建项目后评价意见，作为改扩建项目立项审批的依据。 第二部分 投资管理体系框架：投资项目管理 投资统计与后评价 公司建立投资计划执行情况季度报告、年度计划执行效果分析制度。 采取重点抽查和定期检查相结合的方式，对投资项目实施过程进行监督检查，并通报检查结果。 奖励与惩罚。 第二部分 投资管理体系框架：投资项目管理 投资监督与考核 现代项目管理概述 一 投资管理体系框架 二 三 目录 投资项目经理的管理和控制 引 言---从项目成功说开去 项目成功的标志 一般来说，完成了项目范围内的任务，生产出了项目业主希望的产品服务或任务，使他们感到满意并接收，即使突破原定时间、成本超过原定计划，也可以认为项目是成功的。优秀的项目经理是项目成功的关键因素之一。 第三部分 投资项目经理管理和控制 一、项目经理的地位和作用 （一）、项目经理的地位 1、核心地位：项目经理是项目的全权代理人，得项目进行全权管理，得项目目标的实现负全部责任，是项目的最高责任者、组织者和管理者。 2、合法当事人地位：从契约关系上，项目经理作为承约单位（即项目的被委托方亦即承约商）指定的代理人，是进行合同管理的当事人，具有代表承约商的最高法律权力，负责履行合同义务、执行合同条款、承担合同责任。其权力、责任、利益都将受到法律的约束和保护。 3、控制地位：项目经理全面负责工程项目进度、质量、安全、成本以及