第5章采购基础.pptVIP

1、采购品分类。在生产性企业中，采购物品主要可以分为以下六种：（1）组件（2）原材料（3）辅助材料（4）辅助设备（5）加工设备（6）服务。这些采购品中，有些是常规性的，有些则是非常规性的。 第三十页，共六十二页。 2、国际制造业对采购品的分类（１）BOM：直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品；（２）NON-BOM： 非生产性材料，如设备、固定资产、工具、一般用品等。（３）转卖品（Resale）：不在本企业生产制造，从供应商处采购的打有本企业商标的成品。 第三十一页，共六十二页。 3、ＡＢＣ 分类 为管理的方便，企业经常将采购物品进行ABC分类：（１）数量或种类８０％的采购物品只占２０％的价值；（２）其中５０％的物品的价值总量在２％以下。 第三十二页，共六十二页。 Ａ类 Ｂ类 Ｃ类 累计采购数量 （种类） 累计采购金额 采购物品的ＡＢＣ分类 第三十三页，共六十二页。 XYZ公司每年的采购总额254,725,000美元,以下是详细支出产品 每年使用量 单位成本 采购额(1000美元)占采购总额的比重1 5000 1.5 7500 2.92 1500 8.0 12000 4.7 3 10000 10.5 105000 41.2 4 6000 2.0 12000 4.75 7500 0.5 3750 1.56 6000 13.6 81600 32.0 7 5000 0.75 3750 1.58 4500 1.25 5625 2.2 9 7000 2.5 17500 6.9 10 3000 2.0 6000 2.4  第三十四页，共六十二页。 XYZ公司的ABC细分等级 项目编号 占总量的比重 占采购总额的比重A 3,6 20 73.2B 2.4.9 30 16.3C 1,5,7,8,10 50 10.5 ABC分析法在管理采购物品时的局限性？ 第三十五页，共六十二页。 ABC分析法的局限性ABC分析法只根据一种标准把项目划分为A、B、C三类，明显地忽视了其他的重要标准。运用ABC分析只能了解某一商对财务状况的相对重要性程度，并不能真正了解该商品对企业的重要性程度。下面是一种新的采购物品分类管理方法。 第三十六页，共六十二页。 4、模块分类法（1）分类依据采购品对本公司的重要性：对生产、质量、成本、产成品市场的供应风险 供应保障能力、供应商数量 第三十七页，共六十二页。 （２）分类 ? 集中采购品 (集中竞价) 战略采购品 (伙伴关系) 正常采购品 (系统采购 ) 瓶颈采购品 (确保供应) 重要性 供应风险 试对上图进行解释，并举例说明。 第三十八页，共六十二页。 战略采购品:指价值比例高、产品要求高，同时又只能靠个别供应商供应或者供应难以确保的物品。如：汽车的发动机、电视机的显像管、计算机的CUP等。 第三十九页，共六十二页。 瓶颈采购品：价值比例虽然不高、但供应保障不力的物品。如：食品厂的某种添加剂、汽车的某种专用零配件 第四十页，共六十二页。 集中采购品：价值比例较高，但很容易从不同的供应商处购得的物品。如：基本的原材料、制成品、紧固件和涂料 第四十一页，共六十二页。 正常采购品：价值低，有大量供应商的物品。如：办公用品、MRO（Maintenance,repair,operating） 第四十二页，共六十二页。 （3）分类的采购策略战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。 第四十三页，共六十二页。 集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。 第四十四页