06093人力资源开发与管理第07章绩效管理.pptxVIP

;第七章 绩效管理;第一节 绩效管理概述;第一节 绩效管理概述;第一节 绩效管理概述; 绩效管理意义有三点： （1）其核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。 （2）绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台。 （3）为企业的人力资源管理与开发等提供了必要依据。 对企业而言，绩效管理是企业文化的一部分，公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构，提升整体业绩。对于员工来说，绩效管理营造出了一种积极向上的工作环境，通过绩效考核，使员工正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正，从而获得更多的发展机会和更大的发展业绩。; （二）绩效管理的辨析 1、绩效管理是否能够代替系统管理。企业的管理体系是一个是立体、多元、多维度的系统，绩效管理固然重要，但它仍不能代替系统管理。绩效???核只是管理系统之一，主要用于评价和考核对企业影响重大的、跨部门的、最能体现被考核对象工作特征的指标，而不可能面面俱到。;2、绩效考核是否要尽可能量化。简单地说，绩效考核的目的有四个： 一是明确每个被评价主体的任务与目标； 二是通过一系列的支持、督导，确保任务的完成； 三是对任务、目标的完成情况进行客观评价； 四是提高被考核主体的任务完成能