库存成本控制供应链管理培训讲座.pptVIP

1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的可能方法 ...... 一、供应链管理环境下的库存控制方法与技术 第二十七页，共四十二页。 二、其它降低库存的有效途径分析： 缩短提前期 防止价格上涨 提供销售折扣 减小采购批量 以赊购方式购买 按经济批量订购 减少库存损耗 加强预测 库存物料标准化 及时处理呆滞物料 ...... 第二十八页，共四十二页。 第一部分 计划与库存管理概述 第二部分 需求预测与计划管理 第三部分 如何有效控制库存？ 第四部分 供应商分类及库存策略 第五部分 库存成本的影响因素研讨 中联重科股份有限公司 第二十九页，共四十二页。 1.供求关系及对应的采购策略： ←（松散关系） （紧密关系）→ 对立 关系 松散型 关系 交易 关系 较紧密的战术关系 外包 关系 战略 联盟 伙伴型 关系 单一供应源关系 共同命 运关系 现货采购 定期采购 无定额合同 定额合同 合伙关系 合资企业 内部供应 一、供求关系分类及对应管理策略 第三十页，共四十二页。 * * 吴诚 博士2013-11 中联重科股份有限公司 供应链全成本管理之--- 库存控制与成本管理 第一页，共四十二页。 中联重科股份有限公司 吴诚老师(博士)简介： 专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 职业背景： 华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、 集团副总经理。 培训背景： 500多家知名企业培训经验，多家高校特聘老 师，北京大学汇丰商学院 特聘教授。 主讲课程： 《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等 第二页，共四十二页。 第一部分 计划与库存管理概述 第二部分 需求预测与计划管理 第三部分 如何有效控制库存？ 第四部分 供应商分类及库存策略 第五部分 库存成本的影响因素研讨 中联重科股份有限公司 第三页，共四十二页。 1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化...... 一、计划与库存控制管理产生的时代背景 第四页，共四十二页。 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机 二、需求与供应模式的特征及形式 第五页，共四十二页。 订单计划与物料计划关系: 四、企业计划的基本概念 第六页，共四十二页。 五、计划的分类 根据对企业经营范围的影响程度：战略计划和战术计划 根据计划的时间跨度：长期计划、中期计划、短期计划 根据计划的空间范围：综合性计划与专项计划 其中专业性计划可分为：销售计划、物料计划、能力计划、新产品开发计划等 第七页，共四十二页。 六、控制的概念 调度与控制是保证企业计划得以有效实施的保障，是对执行计划的过程中发生的问题和可能出现的问题，及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成计划任务、实现均衡供应的重要手段。 第八页，共四十二页。 计划与控制的关系 计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。如果在实际执行时预测和假设条件部分不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序。控制工作正是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现的或可能出现的问题的重要手段。 计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开库存控制人员能征善战、左右逢源。 第九页，共四十二页。 经验分享： 某著名设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析 七、计划管理人员工作理念和行为准则介绍 第十页，共四十二页。 第一部分 计划与库存管理概述 第二部分 需求预测与计划管理 第三部分 如何有效控制库存？ 第四部分 供应商分类及库存策略 第五部分 库存成本的影响因素研讨 中联重科股份有限公司 第十一页，共四十二页。 一、什么是需求？ 1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求） 成品 T 部件 V3 部件 W