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第十章 成本控制 第一页，共四十页。 成本与费用 成本控制系统的组成 生产费用的归集与分配 产品成本的计算 标准成本及其制定 标准成本的差异分析 成本预算 企业成本控制的主要内容 第二页，共四十页。 什么是成本？ 一般来说，成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。不同的学科（会计学、管理学、经济学）对成本的概念理解不一样，本课题站在会计学的角度来研析成本。 第三页，共四十页。 财务会计：  是指取得资产或劳务的支出。如存货的外购和自制支出。管理会计： 不同情况下成本含义不同。如差别成本、机会成本、边际成本、付现成本、固定成本、变动成本等。 第四页，共四十页。 什么是费用？ 广义上说，费用是资产的耗费，它强调资产已被耗费，并不强调被“谁”耗费； 狭义上说，费用仅指为取得营业收入而发生的资产耗费。它强调与期间收入配比的耗费，而非特定产出物的耗费。 第五页，共四十页。 成本与费用的关系 成本与费用区别： 成本具有特定的对象，费用没有 特定的对象。 成本与费用联系： 成本与费用在特定情况下可以相 互转化。 第六页，共四十页。 生产经营成本按经济性质分类 外 购 材 料 外 购 燃 料 外 购 动 力 工 资 福 利 费 折 旧 费 税 金 其 他 支 出 第七页，共四十页。 生产经营成本按经济用途分类 研 究 开 发 成 本 设 计 成 本 生 产 成 本 营 销 成 本 配 送 成 本 客 户 服 务 成 本 行 政 管 理 成 本 第八页，共四十页。 财务会计制度对成本费用的分类 成 本 费 用 生产成本 期间费用 直接材料 直接人工 制造费用 燃料动力 营业费用 管理费用 财务费用 直接费用 间接费用 非生产经营成本 第九页，共四十页。 管理会计对成本费用的分类 按经济用途分类(同财务会计) 按成本性态分类 按可控性分类 按经营决策的要求分类 第十页，共四十页。 按成本性态分类 变动成本 变动制造成本 变动非制造成本 固定成本 约束性固定成本 酌量性固定成本 混合成本 第十一页，共四十页。 按 可 控 性 分 类 可控成本 不可控成本 按成本的可控性分类 第十二页，共四十页。 按经营决策的要求分类 经营决策 相关成本 差别成本 机会成本 边际成本 付现成本 应负成本 重置成本 可避免成本 可延缓成本 经营决策 相关成本 沉没成本 不可避免成本 不可延缓成本 第十三页，共四十页。 什么是成本控制？  成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。 第十四页，共四十页。 为什么要进行成本控制 ●成本是反映和监督劳动耗费的工具 ●成本是补偿耗费的尺度 ●成本是产品订价的依据 ●成本是制约企业竞争力的重要因素 第十五页，共四十页。 成本管理与控制的原则 第十六页，共四十页。 成本管理的原则 1、严格遵守开支范围和标准：不违反财经纪律，不使成本信息失真； 2、讲求全面经济效益：降低费用成本利于增加生产，增产有利于进一步降耗（固定费用分摊），产品质量高→废品少→返修费用少→成本费用下降，生产与节约并重（安全、正常生产管理）； 3、实行全面成本费用管理：领导重视，全员参与，合理规划，有效奖惩。 第十七页，共四十页。 成本控制的原则 1、经济原则：贯彻“例外管理”原则。 2、因地制宜原则：根据实际情况分别设计。 3、全员参加原则：①成本控制是一项集体活动；②严格的成本控制是令人不愉快的事，注重调动全体员工的积极性。 4、领导推动原则：①重视并全力支持成本控制；②要坚定完成成本控制目标的决心和信心；③实事求是、脚踏实地，不急功近利、要循序渐进；④领导以身作责，严格控制自身的责任成本。 第十八页，共四十页。 成本控制系统的组成 成 本 控 制 系 统 组织系统 信息系统 考核制度 奖惩制度 平均控制跨度 管理等级 编制责任预算 执行责任预算 分析评价考核 第十九页，共四十页。 成本计算的要求 ●正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限 ●正确划分各会计期间成本的费用界限 ●正确划分不同成本对象的费用界限 ●正确划分完工产品成本和在产品成本的界限 第二十页，共四十页。 成本计算的步骤 全部费用与支出 生产经营耗费 投资耗费 筹资耗费 待摊与预提 正常成本 非正常支出