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工期计划中的时间限定问题 实际工程问题：现有时间目标（限定）再作详细的计划 我国的工程在前期就由高层确定最终工期，而且有政治意义。 在国际上，96％以上的项目有工期的限定。 可能有： 总工期限定 关键事件（里程碑事件）的时间限定。 处理：在网络中限定某些活动的最迟开始或结束时间。 影响： 1。时间宽余，则在网络分析中没有关键线路，都有时差； 2。计划时间突破限制，网络中出现负时差。 出现负时差，则必须进行调整。 return 第三十页，共七十六页。 例题 路径1 A-D-H-J长度=1+4+6+3=14天 路径2 B-E-H-J长度=2+5+6+3=16天 路径3 C-G-I-J 长度=3+6+2+3=14天 由于关键路径是整个网络图中最长的路径，故路径2，即 B-E-H-J 是项目的关键路径 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 第三十一页，共七十六页。 （实际进度与计划进度的比较） 进度实施系统 进度偏差识别 进度调整系统 数据采集、处理 进度跟踪、检查 （跟踪、检查进度实际执行情况） 进度是否偏差 是 否 项目进度控制的监测系统图 PART2 Schedule Control 第三十二页，共七十六页。 进度图形比较 ?横道图比较法 ? S型曲线比较法 第