《非营利组织管理》课程教学大纲.docVIP

《非营利组织管理》教学大纲 No-Profit Organizational Management 适用专业： 行政管理（高级秘书） 课程编号： 3402513 前修课程： 管理学原理，行政学原理 学分： 3 总学时： 48 一、课程性质、目的与要求 课程性质：限选。 课程目的：非营利组织管理已作为一门学科，被国内外学术界高度重视。本课程主要内容涉及到非营利组织的定义、非营利组织内部管理及非营利组织未来的发展趋势。通过本课程的学习，学生应掌握非营利组织的特性，能清晰的辨认出非营利组织，定义及范围的明确来确定公共事业管理的领域。通过非营利组织组织中领导、财务运作、营销、人力资源管理等具体运营模式与政府、企业的运营模式进行对比，掌握运营非营利组织中的基本原理及技巧。通过对现阶段非营利组织的具体案例，分析出非营利组织发展的现状及未来的趋势。学生通过本课程的学习，可以系统了解上述非营利组织基本原理，从而引导学生创造性思维，培养对非营利组织深刻认识和浓厚兴趣，为其他管理课程的学习打下牢固的基础。 教学要求：非营利组织是一门实践性较强的课程，教学上要求既要给学生以理论指导，又要辅之以实践。学习本课程过程中，教师应鼓励学生参与到非营利组织志愿活动中去，或以特定的非营利组织为调查对象，深入了解组织内部的运营模式，结合理论知识，解决现实中所存在的实际问题，达到学以致用的目的。 二、教学内容 理论总学时：40学时 第一章：非营利组织管理的概述 4学时 基本要求：基础理论篇；非营利组织管理的概述；非营利组织的涵义；非营利组织管理的内容；非营利组织管理中的重要问题。 重点：非营利组织的涵义；非营利组织管理的内容。 难点：非营利组织的涵义；非营利组织管理的内容。 第二章：非营利组织生成与发展的基础 4学时 基本要求：市场、企业和社会；非营利组织产生和发展的社会经济基础；非营利组织的优势。 重点：市场、企业和社会的关系；非营利组织的优势。 难点：市场、企业和社会的关系。 第三章：非营利组织的战略管理 4学时 基本要求：非营利组织的战略使命；非营利组织战略环境分析；非营利组织的战略制定；非营利组织战略的实施与控制。 重点：非营利组织战略环境分析；非营利组织的战略制定；非营利组织战略的实施与控制。 难点：非营利组织战略环境分析；非营利组织的战略制定；非营利组织战略的实施与控制。 第四章：非营利组织领导 4学时 基本要求：非营利组织领导概论；非营利组织领导技能；适合非营利组织的典型领导模型。 重点：非营利组织领导技能；适合非营利组织的典型领导模型。 难点：非营利组织领导技能；适合非营利组织的典型领导模型。 第五章：非营利组织治理 4学时 基本要求：非营利组织治理的界定；不同非营利组织的治理；非营利组织理事会治理；信息披露制度的构建与完善。 重点：不同非营利组织的治理；非营利组织理事会治理；信息披露制度的构建与完善。 难点：不同非营利组织的治理；非营利组织理事会治理；信息披露制度的构建与完善。 第六章：非营利组织的财务运作 3学时 基本要求：非营利组织财务运作慨述；非营利组织资金来源核算与监督；非营利组织支出及成本费用的核算与监督。 重点：非营利组织资金来源核算与监督；非营利组织支出及成本费用的核算与监督。 难点：非营利组织资金来源核算与监督；非营利组织支出及成本费用的核算与监督。 第七章：非营利组织营销 4学时 基本要求：非营利组织营销概述；非营利组织的公共关系；非营利组织的内部营销与外部营销。 重点：非营利组织的内部营销与外部营销。 难点：非营利组织的内部营销与外部营销。 第八章：非营利组织的人力资源管理 4学时 基本要求：非营利组织人力