战略联盟的战略分析报告.pptVIP

曾忠禄等著，《公司战略联盟组织与运作》，中国发展出版社，1999，p.10。 本杰明·古莫斯-卡瑟尔斯，《竞争的革命：企业战略联盟》，中山大学出版社，2000，pp.65. Comes-casseres, Benjamin, “the Alliance Revolution: the new shape of business rivalery.” Harvard University Press, 1997. Yashino Rangan, 1995 曾忠禄等著，《公司战略联盟组织与运作》，中国发展出版社，1999，p.13。 曾忠禄等著，《公司战略联盟组织与运作》，中国发展出版社，1999，p.15-20。 本杰明·古莫斯-卡瑟尔斯，《竞争的革命：企业战略联盟》，中山大学出版社，2000，pp.70-73. Comes-casseres, Benjamin, “the Alliance Revolution: the new shape of business rivalery.” Harvard University Press, 1997. 曾忠禄等著，《公司战略联盟组织与运作》，中国发展出版社，1999，p.10。 曾忠禄等著，《公司战略联盟组织与运作》，中国发展出版社，1999，p.11。 曾忠禄等著，《公司战略联盟组织与运作》，中国发展出版社，1999，p.12。 本杰明·古莫斯-卡瑟尔斯，《竞争的革命：企业战略联盟》，中山大学出版社，2000，p.153. Comes-casseres, Benjamin, “the Alliance Revolution: the new shape of business rivalery.” Harvard University Press, 1997. 曾忠禄等著，《公司战略联盟组织与运作》，中国发展出版社，1999，p.29-41。 曾忠禄等著，《公司战略联盟组织与运作》，中国发展出版社，1999，p.40-41。 曾忠禄等著，《公司战略联盟组织与运作》，中国发展出版社，1999，p.54-55。 本杰明·古莫斯-卡瑟尔斯，《竞争的革命：企业战略联盟》，中山大学出版社，2000，p.21. Comes-casseres, Benjamin, “the Alliance Revolution: the new shape of business rivalery.” Harvard University Press, 1997. 本杰明·古莫斯-卡瑟尔斯，《竞争的革命：企业战略联盟》，中山大学出版社，2000，p.75. Comes-casseres, Benjamin, “the Alliance Revolution: the new shape of business rivalery.” Harvard University Press, 1997. 本杰明·古莫斯-卡瑟尔斯，《竞争的革命：企业战略联盟》，中山大学出版社，2000，p.75. Comes-casseres, Benjamin, “the Alliance Revolution: the new shape of business rivalery.” Harvard University Press, 1997. 三、联盟类型选择 合资企业 股权投资 功能性协议 宽框架协议 September 2002 * 第二十九页，共五十页。 选择恰当的联盟类型需要考虑的几问题 一个独立的合资企业能满足合伙双方的利益和需要吗？ 合资企业的股权如何划分？ 合资企业的业务范围是限制在某一领域还是涉及一系列活动？ 创立两个或两个以上合资企业，让合伙双方在本国或主要市场上保持控制权的利弊是什么？ 你是否考虑过选择比合资企业目标更集中、形式更灵活的功能性协议？ September 2002 * 第三十页，共五十页。 合伙双方计划在联合研究开发、联合生产、交叉营销、销售、许可证协议、技术援助等哪些具体功能上协作？ 你是否分析过不同功能性协议在结构、组织、管理方面的不同选择？ 与你期望的合伙双方建立股权关系价值何在？ 交叉持股能否增加合作机会？若能，怎样增加？ 进行股权投资时，还需要采取哪些联盟形式——合资企业还是功能性协议？ 你是否需求宽框架协议？为什么？ 你是否充分估价过在宽框架协议下与同一合伙双方建立多种联系给管理带来的挑战？ September 2002 * 第三十一页，共五十页。 施乐 朗克组织 施乐国际合资公司(XIP) 富士胶卷公司 富士施乐 朗克施乐 49% 51% 50% 50% 49% 51% 技术特许权 技术支持 制造协议 施乐联盟集群结构：1992年